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目录

TOC\o1-6\h\z\u1.创优过程和要求 1

1.1.注重对分包队伍的选择 1

1.2.加强合同的预控作用 1

1.3.严格材料供应商的选择，过程中把控材料品质 2

1.4.严格实行“三检制”和检查验收制度，执行过程质量执行程序 2

1.5.实行挂牌制度 2

1.6.实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制 2

1.7.开展优质工程观摩活动，参加质量创优交流活动 2

1.8.持续改进 3

该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！

创优过程和要求

注重对分包队伍的选择

选择具有一定资质、信誉好且与公司长期合作的分包队伍参与本工程的施工，对分包队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对分包队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。

加强合同的预控作用

合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，依据总包合同内容和创精品目标，细化分包合同的内容，将对分包的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。

严格材料供应商的选择，过程中把控材料品质

结构施工阶段模板加工与制作、钢筋原材、装修材料及加工成品采用等均将采用全方位、多角