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内部造价培训课件讲解
2023
REPORTING
造价基础知识
内部造价管理流程及规范
案例分析：成功企业内部造价管理经验分享
常见问题解答与应对策略
未来发展趋势预测与应对建议
目录
CATALOGUE
2023
PART
01
造价基础知识
2023
REPORTING
指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。
造价定义
是项目决策、制定投资计划和控制投资的有效工具，具有预测、控制、评价、调控等功能。
造价意义
主要包括直接费、间接费、利润和税金等部分。
根据工程量清单、综合单价、取费标准等依据，采用相应的计算规则和公式进行造价计算。
计算方法
造价构成
造价与成本联系
造价是成本的预期值，成本是造价的实际体现，两者之间存在密切联系。
造价与成本区别
造价侧重于工程建设的投资费用，而成本则侧重于生产经营过程中的耗费。
PART
02
内部造价管理流程及规范
2023
REPORTING
明确项目目标、范围、预算等关键信息，完成项目建议书和可行性研究报告。
立项阶段
完成工程竣工验收后，进行工程结算和财务决算，整理竣工资料并归档。
竣工结算阶段
根据批准的建设规模、内容、标准等进行初步设计、技术设计和施工图设计，编制设计概算。
设计阶段
依据设计图纸、技术规范和工程量清单等进行招标，选定施工单位并签订合同。
招投标阶段
按照合同约定进行施工，严格控制工程变更和签证，确保工程质量和进度。
施工阶段
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01
03
04
05
关键节点定义
明确项目过程中需要重点控制的关键环节和时间点，如立项决策、设计方案评审、招投标决策、施工过程中的重大变更等。
审批制度建立
根据项目性质和规模，制定相应的审批流程和权限，确保关键节点的决策科学、合理。
审批流程优化
不断总结经验教训，优化审批流程，提高决策效率和准确性。
标准化文件清单
列出项目过程中需要使用的各类标准化文件，如项目建议书、可行性研究报告、设计概算、招标文件、施工合同等。
PART
03
案例分析：成功企业内部造价管理经验分享
2023
REPORTING
某大型建筑集团，业务涵盖住宅、商业、公共设施等多个领域，具有丰富的项目经验和专业团队。
企业概况
面临问题
解决方案
随着市场竞争日益激烈，原材料和人力成本不断上涨，企业利润空间受到严重挤压。
通过优化内部造价管理，降低项目成本，提高盈利能力。
03
02
01
精细化成本核算
供应链整合
标准化管理
信息化应用
建立完善的成本核算体系，实现项目成本的精细化管理和控制，确保成本数据的准确性和及时性。
推行标准化设计和施工，降低非标产品和定制化需求，提高生产效率和成本控制能力。
优化供应商选择和管理，通过集中采购、长期合作等方式降低原材料成本，提高采购效率。
引入先进的造价管理软件，实现项目成本的实时监控、预警和分析，提高决策效率和准确性。
重视内部造价管理
企业应充分认识到内部造价管理在提升盈利能力方面的重要作用，将其纳入企业战略发展规划。
建立完善的管理体系
企业应建立完善的内部造价管理体系，包括成本核算、供应链整合、标准化管理、信息化应用等方面，确保各项措施得到有效执行。
培养专业人才队伍
企业应注重培养专业的内部造价管理团队，提高员工的成本意识和控制能力，为企业创造更大的经济效益。
不断创新和优化
企业应不断关注市场动态和新技术发展，持续创新内部造价管理方法和手段，提升企业的核心竞争力。
PART
04
常见问题解答与应对策略
2023
REPORTING
问题一
造价计算不准确
原因分析
可能由于数据输入错误、计算规则理解不透彻或软件使用不熟练等原因导致。
问题二
项目成本超出预算
原因分析
可能由于预算编制不合理、成本控制措施不到位或市场变化等原因导致。
问题三
与相关部门沟通不畅
原因分析
可能由于专业术语使用不当、沟通方式不合理或信息传递不及时等原因导致。
解决方案一
措施
解决方案三
措施
解决方案二
措施
提高造价计算准确性
加强数据核对与校验，确保输入数据准确无误；加深对计算规则的理解，避免计算错误；提高软件使用熟练度，减少操作失误。
加强项目成本控制
合理编制项目预算，充分考虑各种因素；制定有效的成本控制措施，确保成本不超预算；密切关注市场动态，及时调整预算。
加强与相关部门沟通协作
使用通俗易懂的语言进行沟通，避免专业术语造成的理解障碍；采用合理的沟通方式，如会议、邮件等，确保信息传递及时准确；建立定期沟通机制，加强与相关部门的联系与协作。
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06
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注意事项一：保持数据准确性
提醒：在进行造价计算时，务必确保所输入数据的准确性，避免因数据错误导致计算结果失真。
注意事项二：关注市场动态
提醒：在项目执行过程中，要密切关注市场动态，及时了解价
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