晟程公司实物资产清查制度优化设计.pdfVIP

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1公司简介1

2公司现状及实物资产清查制度的建立1

3晟程公司现行实物资产制度存在的问题2

3.1资产清查工作职责不清2

3.2清查方法选择错误,清查工作不彻底3

3.3实物资产清查工作检验疏忽,标识不明确3

3.4实物资产清查工作出现差异,无完整流程3

4晟程公司实物资产清查制度优化设计4

4.1建立和完善实物资产清查责任制,明确各项职责4

4.2选择正确并完善清查方法4

4.3加强实物资产清查工作检验,完善设备标识5

4.4明确清查流程,建立内部核查制度。5

5结束语6

6附录6

6.1现行实物资产清查制度6

6.1.1确定资产清查的范围6

6.1.2资产清查组织形式7

6.1.3资产清查的方法7

6.2优化后的实物资产清查制度7

6.2.1确定资产清查的范围7

6.2.2资产清查组织形式8

6.2.3资产清查的方法8

6.2.4资产请查的流程9

参考资料9

I

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晟程有限公司实物资产清查制度优化设计

1公司简介

晟程电气有限公司,成立于2019年7月,有200万注册资本,与当地著名德

力西电气公司有着合作关系,公司虽然属于小规模企业,但经营业务繁多,有:高

低压成套配电箱柜、电器元件、电力设备、电器设备、仪器仪表、阀门、金属

材料(除国家专控产品)、电工器材、电子元器件、照明器材、机电产品、机电

设备、机电配件、机械设备、建筑材。初始货源主要来自于德力西公司和其他

厂家,取货途径通过员工自行运货(小件)和厂家运输形成公司半成品货物.再经

员工加工后形成成品.其主要手段为线下咨询与来电咨询、熟人推荐构成销售渠

道。自成立数年来,营业状况良好,有拓展规模的打算.

2公司现状及实物资产清查制度的建立

通过实地调研发现,晟程有限公司虽然经营范围宽广,但都与公司整体业务

的运行相挂钩,像大多数公司一样,晟程有限公司的实物资产不断处于运动之中,

其实物资产的增减和结存情况都通过账簿来反映。

不同的电气设备就有不同的原料配件,这些就组成了晟程公司的主要实物

资产和经营收入。

晟程有限公司

德力西公司其他供货厂家各地经销商、工

地

图1业务架构图

晟程公司作为德力西公司的授权经销商,许多公司需要的配件都由德力西

公司提供货源,而一些大型电箱的初步制造则由其他供货厂家在工厂进行制作

完成后,晟程公司交付货款进行取货,最后晟程公司根据经销商和各工地的订货

单,将设备进行二次加工完成后,双方进行沟通,就最后协商结果完成交易。

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根据晟程有限公司的业务类型,统计出该公司的实物资产类型,主要由下图

所示: