第7章-风险应对.ppt

1.决策树的结构决策树由决策点、决策枝、状态点、概率枝和结果点构成，如图所示。决策点决策枝决策枝状态点状态点概率枝概率枝概率枝概率枝结果点结果点结果点结果点决策树的结构7.5.3决策树分析法2.决策树的种类指需要解决的问题不是只通过一次决策就能解决的，需要一系列的决策活动才能选出最优方案，达到最后的决策目的。多阶段决策树指需要决策的事件仅需要进行一次决策活动就可以选择出理想的决策方案。在实际的风险管理过程中，单阶段决策树的运用范围是相对有限的。单阶段决策树7.5.3决策树分析法3.风险决策树绘制步骤(1)根据风险事件确定备选应对方案。(2)绘制决策树框架。(3)评价备选应对措施，计算各可能结果的概率、损益并将其填列到决策树中。(4)应用敏感性分析对决策树分析的结果进行测试。7.5.3决策树分析法4.对决策树分析法的评价决策树分析法可以把决策过程中的全部备选方案和可能出现的各种状态直观地表示在决策树图中。使用决策树法进行分析具有思路清晰、逻辑性强的优点，特别是针对复杂问题的多阶段决策，能够使风险管理决策的各阶段明晰，层次分明，便于决策者充分比较备选方案，从而做出较为正确的决策。7.5.3决策树分析法*案例7-6BO将电视生产业务外包给LG来自丹麦的世界顶级视听品牌BangOlufsen(BO)2016年3月做出一项重要决定:将要把其电视生产部分外包给LG公司，而设计和音响部分仍由自己负责。由于电视开发和生产的程序都将由LG负责，因此BO预计将会在未来的3年内节省1.5亿丹麦克朗。据BO行政总裁TueMantoni透露，由于其生产规模较小，因此在开发和生产电视时都会带来大量亏损。BO每年所生产的电视机为30000台，而LG则为4000万台，LG所拥有的规模效应能够明显降低生产成本和零部件价格，这或许会为BO的电视机带来一定的价格调整空间。7.3.3保险转移保险转移是企业通过与保险企业订立保险合同将风险转移给保险企业的一种风险转移方式。投保企业需缴纳一定的保费，而保险企业将面临风险的企业结合起来，组建保险基金，在事故发生后对投保企业进行补偿。企业投保必须以充分的风险识别和分析为基础并权衡成本与效益。企业对于自身不能控制、无法通过控制实现转移的风险，或者根据外部与内部环境的变化对风险控制效果有一定的担忧时，可以采用投保的方式转移风险。再保险也称分保，是保险人在原保险合同的基础上，通过签订分保合同，将其所承保的部分风险和责任向其他保险人进行保险的行为。再保险是保险公司转移风险的一种方式。案例7-7暴雨来袭，新飞家电保险转移2016年7月9日，河南新乡遭受百年一遇的特大暴雨。河南新飞电器有限公司(简称新飞电器)厂区被淹，大量存货、机器设备、原材料受损严重。新乡平安产险在出险4天内预赔新飞集团350万元，查勘完毕后，再次预赔500万元；所有索赔资料审核完毕后，共赔付金额1500万元。灾后施救及修复设备的资金需求得到了有效解决，企业也快速恢复了生产。新飞电器首席财务官庄汉称:“新加坡丰隆亚洲有限公司是新飞电器有限公司的大股东，作为外资控股的上市公司十分注重风险防范和管理。公司连续多年投保财产一切险、公众责任险、机器损坏险、雇主责任险等，通过参加保险，企业将风险转嫁给保险公司，就可以集中精力抓生产和经营。”7.4风险承受风险承受是指企业在充分考虑成本效益的前提下接受经营管理中的风险，并对该风险可能造成的损失进行事前或事后应对的风险应对策略。风险承受因其实施阻力小而被企业广泛采用。7.4风险承受风险承受策略包括非计划性风险承受和计划性风险承受两种。非计划性风险承受是非计划的和被动的，主要是由风险识别过程的失误、风险的评价结果认为可以忽略、风险管理决策延误等原因造成的。如果在风险管理规划阶段已对一些风险有了准备，当风险事件发生时马上执行应急计划，自留风险就是计划性风险承受。风险承受的计划性主要体现在风险承受水平和损失支付方式两方面。风险承受水平，是指选择风险事件作为风险承受的对象，一般应选择风险发生概率小、损失期望值小的风险事件作为风险承受的对象。损失支付方式，是指风险承受应预先制定损失支付计划。常见的损失支付方式有从现金净收入中支出，建立非常基金储备，建立风险准备金等。7.4风险承受企业具有承受这些自留风险的能力；1同其他可行的风险应对策略相比，风险承受的预期损失较小。2在决定是否选择风险承受时，应考虑以下原则:7.4.1风险承受的具体方式1.以企业自身收入弥补损失2.设立企业风险基金7.4.1风险承受的具体方式3.从外部