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ECONOMY

企业财务管理与成本控制

协同管理策略探讨

谭卫东

摘要：基于我国不断发展变革的经主要是通过对企业内部的资金、人力、物出现较低水平的资金周转情况，对于资

济体制，促使各大企业获得了更加广泛力等众多资源进行科学合理地分配，进金筹集工作来说有着一定的难度。企业

的发展机遇，但是在这一过程中面临着而在企业的发展战略规划基础上开展相在生产经营过程中，需承担一定的财务

严峻的竞争考验，为更好地提升企业核应的资源统筹分配，适应企业的生产运风险，采取财务成本管理与成本控制系

心竞争优势，应注重财务管理与成本管营需求，获得更加良好的经济效益表现。统策略有助于从根本上缓解这一问题，

控的协调统一。基于此，文章对企业财务在财务管理中主要包括了企业内部资金更好地应对国家政策变化、外界环境因

管理与成本管控协同的必要加以分析，的统筹规划与投资活动等众多内容。与素等。

并提出了健全成本控制体系、优化资金此同时，成本控制是企业发展中的另一二、现阶段企业财务管理与成本控制

控制水平、分级统一管控资金、协调项目关键性内容，在企业开展某一项目活动协同管理现状

决策与成本管控、强化成本意识与信息化之前，需要对该项目所需的成本资金进（一）会计控制体系不完善

建设等建议，以期为财务与成本的协同管行统筹预算。通常情况下来讲，对于企业而言，成

控提供参考。通过更加清晰明确地对资金分配应本与财务之间的关联十分密切。从某种

关键词：企业；财务管理；成本控制用加以规划,从而做好项目执行计划，制角度上，财务管理中包含着成本控制工

科技与时代发展进步的过程中，企定明确的成本管控目标，确保在项目整作，并且成本控制，同时也将会对财务管

业面临着全新的发展形势，为了能够更体实施过程中均能够按照资金成本预算理实效性产生影响。通过调查研究发现，

好地强化企业经济效益，应寻求管理模加以建设。而对于企业来讲，实现财务管企业成本控制工作的独立性相对较为显

式的有效创新。确保企业内部管理水平理与成本控制的目标需要经过复杂的工著，能够在独立条件下发挥出良好的优

的全面优化提升，才能够为企业提供强作流程，在项目活动的实施过程中，也需势作用，在现阶段企业市场竞争不断加

大而稳定的内生动力。对于企业而言，财要经历多个不同的环节，每一环节均会剧的背景下，成本控制所具有的价值正

务管理与成本控制一直以来都是企业的造成较长时间的消耗，则促使项目总体在不断凸显在企业的内部管理当中。企

核心工作，在企业发展变革的过程中，需的周期可能会出现一定的变化趋势，每业朝着现代化方向进一步发展，会计控

要更加高效地控制经济成本，获得最大一环节都相应增加了经济风险，对于决制体系同样也应当加以优化，应始终符

化的经济效益，通过对资金的协调管控，策与成本管控的精确有效性也提出了相合企业的整体发展战略，包含财务与成

对项目决策的协调规划，形成良好的内对更高的要求。本的双重控制要素，确保在企业内部构

部经济环境。(二)根本特点成良性闭环管理模式，创造出更大的企

一、企业财务管理与成本控制协同管当前时期企业所建设的项目均属业经济价值。但是从企业现阶段的财务

理必要性于较大的规模种类，因此在实际当中需管理与成本控制协同管理实际情况来

(一)必要性要投人大量的资金，并且在筹措开发过看，缺少完善的会计控制体系作为支持，

对于企业而言，开展财