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WORKRESEARCH工作研究

汽车代售企业物流运输成本存在的问题与对策研究

文/陈晶李超

物流运输成本事关公司运营，直接影响其成本的高低及未好，因此决策层相较于将成本管控纳入运营考核中，更为关注市

来发展，因此，对物流运输成本的研究兼具理论与现实意义。本场的进一步拓展，对成本关注不高；此外，该公司的普通员工尚

文以苏州小蜜蜂汽车代售公司为例，通过对公司物流运输成本未形成完整的成本控制理念，缺乏对成本管控的足够认识与重

现状进行分析，找出存在问题，探究降本增效策略，以期提升优视，意识较为淡薄；且就公司内部而言，未建设统一管控的成本

化目标公司物流运输成本的同时，为业内的同类型其他公司提数据库并对成本实施监管。（三）会计核算和监管不统一。从该公

供可供参考的技术范式。司的财务报表中可以看出，运输费用并没有作为物流成本的一

引言个单独部分入账，且在核算现有物流成本时，尚未做到科学计算

汽车代售公司业务多以新车销售为主，二手车及相关售后并合理分摊至销售、管理及财务等支撑费用中，造成了运输成本

服务为辅，截至2021年底，国内汽车销售总量达2860万辆，同与相关支撑成本的割裂，使得成本核算时存在只见树木，不见森

比增加400万辆，行业发展前景广阔，因此，研究对其运营较为林，过于片面，间接导致了所编制的财务报表呈现不平衡趋势，

重要的物流运输成本，极具实践价值。使得管理层无法更为科学地无法分析具体的支出变化，进而对

一、小蜜蜂科技公司物流运输成本现状及存在问题公司决策层的具体控制开支举措的下发与落实形成错误导向与

小蜜蜂科技有限公司经营范围涵盖灌水机、吸污车、垃圾不利影响。

车、扫地车等十八个系列，300余品种，2021年销售498辆，对二、造成公司高物流运输成本的背后原因分析

于中小型汽车代售企业而言，成绩喜人，但与之不符的，是年终（一）公司运营效率不高，运营成本费用高。因处于从传统型

利润，经笔者实地调研公司2021年度报表，对比各项运营成本管理向现代型过渡期，小蜜蜂公司尚未完成物流运行的全面转

后，发现高昂的物流成本是主要诱因，经进一步深入调研其背后型。公司治理一体化进程过慢，现阶段仍旧过于强调企业规模的

原因，得出该公司物流运输成本中存在的主要问题如下：（一）小扩大和现有运输设备的有效利用，因此，尽管公司规模不断扩

蜜蜂公司运输中存在不合理的运输现象。公司运输策划人员缺大，但与之相匹配的强竞争力确尚未落实。且企业转型过程中，

乏专业的职业培训，知识系统不健全，因此对于出现的一些问题忽视了现代物流的专业性和协同性，直接导致公司运营效率低

造成误判，主要表现在运输过程中的空运、对流运输不合理与重下、运营的成本高。（二）从业人员专业知识匮乏。根据公司员工

复运输上：（1）空运。根据该公司的交通分析报表数据显示，公司从业资质统计，拥有专业技能的员工比例仅为百分之五，运输部

空置车辆比率约为40%，相对较高，该数据是不合理运输的最直门只有六名专业人员。由于缺乏专业知识和技能，员工在交通规

观体现。公司目前主要有两种不同合同，主要围绕“徐州-苏州；划中往往不能及时优化计划并参照科学的理论知识对路线进行

南京-苏州”两条线路，实际运行中，两条路线并未合并进行，而规划设计并对产品配装进行合理安排，应付实践运输过程中的

是分而治之，由此，造成了一定的空转现象，经过对比现存路线突出问题与难题时，显得较为手足无措，极易造成资金的不合理

与合并路线，发现，优化路线可以在有效减少空车运输的同时，运用。（三）企业资源运用、整合力度不够。装载费用中最重要的

将运输费用从单次3456元降至1962元，减少将近50%。（2）对部分是运输费、资源费和相关的支持类费用。尽管小蜜蜂的交通

流输送。对流运输亦是造成运力浪费，提高运输成本中不可忽视网络与其他公司相比具有一定的优势，但在整体社会资源的整

的点。根据小蜜蜂公司的2021年度报表及行进路线，可以发现，合部分仍旧存在较大的不足之处，在处理运输资源中，呈现出过

该公司对流运输的现象较为明显，将近50%