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湖南中大创远公司研发人员绩效管理方案设计的开题报告

一、研究背景和意义

绩效管理是一个涉及到组织、员工和整个社会的管理系统，在企业中起到非常重要的作用。随着全球市场经济的发展和国内外管理经验的不断交流，越来越多的公司开始重视绩效管理，并在日常管理中逐渐形成了各自的绩效管理体系。其中，研发人员在高科技产业中是非常重要的一环，如何通过绩效管理促进研发人员的个人成长和公司的发展，是当前亟需解决的问题。

在湖南中大创远公司中，研发人员是公司的核心竞争力，而公司的业务成功与否很大程度上取决于研发人员的贡献。因此，如何科学、合理地设计研发人员的绩效管理方案，将能促进研发人员的工作积极性和贡献度，同时也有助于提高公司的整体业绩和市场竞争力。

二、研究目的和内容

2.1研究目的

本研究旨在解决湖南中大创远公司研发人员绩效管理方案不完善、不科学的问题，帮助公司更好地管理和激励研发人员。具体目的如下：

（1）了解目前研发人员绩效管理的现状和存在的问题；

（2）分析研发人员绩效管理对个人成长和公司业绩的影响；

（3）设计湖南中大创远公司研发人员绩效管理方案，提出相应的改进措施，促进研发人员的工作积极性和贡献度，同时促进公司的整体发展。

2.2研究内容

（1）研究现状分析：了解现有绩效管理体系的主要特点、存在的问题及其原因。

（2）绩效管理对个人成长和公司业绩的影响分析：探讨绩效管理对研发人员个人成长