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高科技公司的組織管理汇报人：XX2024-01-11
組織結構與設計人力資源管理知識產權管理創新管理合作與聯盟管理組織變革與發展趨勢
組織結構與設計01
扁平化組織結構通過減少中間管理層次，使決策更快傳達到基層員工，提高反應速度。減少管理層級寬管理幅度跨部門協作管理者直接管轄的員工數量相對較多，鼓勵員工參與決策，提高員工積極性和創造力。強調部門間的溝通和協作，打破部門壁壘，促進知識和資源共享。030201扁平化組織結構
項目制組織結構以項目為中心，圍繞特定項目或產品組建團隊，實現資源的最優配置。項目為中心團隊成員來自不同職能部門，共同為項目目標努力，提高決策效率和執行力。跨職能團隊項目經理負責
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