5.Kaizen Manager培训教材(Final)--不断改进.pptx

PlantKaizenTeamBasicTraining目录Outline不断改进-概述ContinuousImprovementProcessIntroduction重新认识浪费ReconsiderWaste不断改进（消除浪费）的工具WasteEliminationandShopFloorToolsCIPWorkshopCIPWorkshop改善团队目标设定KaizenTeamTargetSetting改善例会和改善期刊KaizenMeeting&KaizenMagazine目录Outline不断改进-概述ContinuousImprovementProcessIntroduction重新认识浪费ReconsiderWaste不断改进（消除浪费）的工具WasteEliminationandShopFloorToolsCIPWorkshopCIPWorkshop改善团队目标设定KaizenTeamTargetSetting改善例会和改善期刊KaizenMeeting&KaizenMagazine不断改进-概述什么是“不断改进”？不断改进是以现有标准为基础的，不断通过许多小改善进行积累以达到更高业务表现的过程。“不断改进”目的是什么？不断改进一般由更高的业务目标驱动，通过消除浪费使安全、质量、成本、产能、组织机构等业务环节得到改进。不断改进-概述通过“不断改进”改进业务表现根据BPD的要求，所有区域在每年的业务计划中都要设定新的业务项目或者更挑战的业务目标。为了完成年度业务计划，我们必须对现有状态进行改善或实施新的流程方法。所以“不断改进”是我们达成业务计划目标的重要方法之一，并且可以运用在所有区域和业务环节。QualityManagementControlledExternalBusinessPlanDeploymentSystemTransportAndonConceptVisualManagementLeanDesignofFacilities,ScheduledSimpleProcessFlowSupplyChainManagementProductQualityStandardsWorkplaceEquipment,ToolingShipping/ReceivingOrganizationValuesandLayoutVisionManufacturingProcessEarlyManufacturingandSmallLotPackagingHealthandSafetyPriorityTemporaryMaterialContinuousImprovementManagementProblemSolvingPeopleInvolvementStoragebyTaktTimeValidationDesignIntegrationProcessLeveledOrderSystemFixedPeriodOrderingOpenCommunicationStandardizedWorkQualifiedPeopleInternalPull/DeliveryIn-ProcessControlTotalProductiveShopFloorManagementandVerificationMaintenanceSystem/OrderPartsProcessLeveledProductionScheduleWorksCouncilPartnershipQualityfeedback/TeamConceptfeedforward不断改进-概述不断改进-概述ActionPlanDoCheck不断改进的十条基本原则：1.打破传统思维。2.专注于如何去完成任务，而不是为无法完成寻找理由，不要寻找任何借口。3.勇于质疑现状。4.哪怕措施只有一半的预期效果，也比制定了的措施但不执行要好。5.对于错误必须立刻纠正。6.“不断改进”通常是小投入低成本的（切忌盲目的大规模投入）。7.问题解决的能力会随着不断解决新问题而得到提升。8.任何问题都要问几个Why，寻找根本原因。9.团队合作往往比依靠所谓“专家”更好。10.????CIP是一项长期的、日常的工作。不断改进-概述在CIP过程中基层员工是最重要的企业竞争力=高效率+低成本是他们直接制造了产品他们应该是最有能力（或者说最有可能）提出改进建议的人在这个过程中，接受（建议）、（给予）信任是基础目录Outline不断改进-概述ContinuousImprovemen