《采购管理》课件.pptVIP

采购管理;工程一采购管理认知

工程二采购环境与需求分析

工程三采购前的准备工作;工程一采购管理认知;任务1认知采购与采购管理;一、采购的认知;一、采购的认知;一、采购的认知;二、采购管理的认知;二、采购管理的认知;二、采购管理的认知;二、采购管理的认知;二、采购管理的认知;任务2认知采购业务流程;一、采购的一般流程及本卷须知;一、采购的一般流程及本卷须知;二、工商企业的采购流程;三、政府采购的流程;三、政府采购的流程;任务3认知采购组织与岗位职责;一、采购组织的类型;一、采购组织的类型;一、采购组织的类型;一、采购组织的类型;一、采购组织的类型;一、采购组织的类型;一、采购组织的类型;一、采购组织的类型;一、采购组织的类型;二、采购人员及部门的职责;二、采购人员及部门的职责;二、采购人员及部门的职责;思考练习;思考练习;思考练习;思考练习;工程二采购环境与需求分析;任务1采购环境分析;一、采购环境分析;一、采购环境分析;一、采购环境分析;一、采购环境分析;一、采购环境分析;一、采购环境分析;二、采购对象细分;二、采购对象细分;二、采购对象细分;二、采购对象细分;二、采购对象细分;三、采购对象规格;三、采购对象规格;三、采购对象规格;三、采购对象规格;三、采购对象规格;三、采购对象规格;任务2采购需求分析;一、采购市场调查;一、采购市场调查;二、采购市场预测;二、采购市场预测;二、采购市场预测;二、采购市场预测;三、采购需求分析的方法;三、采购需求分析的方法;思考练习;思考练习;思考练习;思考练习;思考练习;工程三采购前的准备工作;任务1采购方案编制;一、采购方案编制认知;一、采购方案编制认知;一、采购方案编制认知;一、采购方案编制认知;二、采购方案的编制流程;三、采购方案的审批与执行;三、采购方案的审批与执行;任务2采购预算编制;一、采购预算的作用和类型;二、采购预算编制步骤及本卷须知;三、采购预算编制流程;任务3供给商评估与选择;一、供给商分类;一、供给商分类;一、供给商分类;一、供给商分类;二、供给商感知模型;二、供给商感知模型;二、供给商感知模型;二、供给商的调查、评估与审核;二、供给商的调查、评估与审核;二、供给商的调查、评估与审核;三、供给商的选择;三、供给商的选择;三、供给商的选择;三、供给商的选择;思考练习;思考练习;思考练习;思考练习;思考练习;工程四采购实施;任务1采购方式选择;一、采购方式的分类与选择;一、采购方式的分类与选择;二、招投标采购;二、招投标采购;二、招投标采购;二、招投标采购;二、招投标采购;三、电子商务采购;三、电子商务采购;三、电子商务采购;三、电子商务采购;三、电子商务采购;四、政府采购;四、政府采购;五、国际采购;五、国际采购;五、国际采购;五、国际采购;任务2采购本钱控制;一、供给价格分析;一、供给价格分析;一、供给价格分析;一、供给价格分析;一、供给价格分析;一、供给价格分析;一、供给价格分析;一、供给价格分析;一、供给价格分析;一、供给价格分析;一、供给价格分析;一、供给价格分析;一、供给价格分析;一、供给价格分析;二、整体采购本钱;二、整体采购本钱;二、整体采购本钱;二、整体采购本钱;二、整体采购本钱;二、整体采购本钱;二、整体采购本钱;二、整体采购本钱;二、整体采购本钱;二、整体采购本钱;三、降低采购本钱的方法;三、降低采购本钱的方法;三、降低采购本钱的方法;三、降低采购本钱的方法;三、降低采购本钱的方法;三、降低采购本钱的方法;任务3采购洽商;一、采购洽商;一、采购洽商;一、采购洽商;二、采购洽商前的准备;三、制定采购洽商的目标和策略;三、制定采购洽商的目标和策略;三、制定采购洽商的目标和策略;三、制定采购洽商的目标和策略;四、采购洽商过程;五、采购洽商技巧;六、采购洽商中应注意的事项;思考练习;思考练习;思考练习;思考练习;思考练习;思考练习;思考练习;工程五采购合同的履行;任务1采购合同编制与签订;一、采购合同的概念;二、采购合同的要件;二、采购合同的要件;三、采购合同的作用;四、采购合同的内容与格式;四、采购合同的内容与格式;四、采购合同的内容与格式;五、采购合同的签订;六、签订采购合同的本卷须知;六、签订采购合同的本卷须知;任务2采购合同的管理及纠纷处理;一、采购合同的管理;二、采购合同履行的原那么和要件;三、采购合同的变更;三、采购合同的变更;四、采购合同的纠纷处理;四、采购合同的纠纷处理;任务3交货验收管理;一、交货期的管理