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煤矿安全生产管理措施和方法

依据时代进展的要求，转变观念，开拓创新，统筹规划，增加对平安生产工作的主动性和预见性，做到未雨绸缪，综合解决平安生产问题。

关键词：平安生产管理效益

平安生产是一项极其广泛简单的工作。多年来积累沉淀的大量平安问题，短期内不行能全部解决，因此，可能发生生产平安事故的高危态势，仍将持续相当长的一段时间。我们必需增加忧患意识，自觉把平安生产置于实践”三个代表”重要思想、提高执政力量建设及构建社会主义和谐社会的高度来思索和落实。社会在进展进步，随着煤炭行业经济基础的不断增加，矿工生活的渐渐富足，伴随建设小康社会雄伟目标的逐步实现，煤炭行业和矿工群众的平安需求、平安意识也在不断提升，客观上对平安生产提出了更高的要求。我们应当在思想上跟上时代进展的要求，转变观念，开拓创新，统筹规划，增加对平安生产工作的主动性和预见性，做到未雨绸缪，综合解决平安生产问题。

一、平安与生产的辨证关系

平安与生产、效益是密不行分的。只有平安好了,才能保证更好地生产。生产中存在着肯定的担心全隐患，与自然界作斗争,随时都会发生意想不到的事情,所以到处都要警惕、时时刻刻都要留意平安。平安是企业生产的前提，生产又是效益的保障。谈到效益,我们总是想到利润、成本、资金、节支等字眼,很少有人想到平安。但越来越多的现实已经向我们证明，只有平安好了，才是最大的效益，平安不好,出了事故，企业和个人都将受到损失，效益又从何谈起？

二、完善平安生产制度建设，推动平安科学化管理

平安重在管理，管理重在现场，现场重在落实。生产活动是一个变化的动态的过程,作为生产活动主体的各类人员，由于受各类环境因素和自身条件的影响，在这个过程中，常常会有各类担心全行为的发生，这就要各级管理人员、尤其是生产现场的班组长、跟班队长，要多督促、多检查，发觉隐患准时处理，仔细落实好班组长平安生产责任制。各类检查人员要深化现场发觉问题、解决问题，而不是在办公室听汇报。同时，加大对各级管理人员的考核力度，一级管一级，下级对上级负责，层层落实好岗位职责，使生产现场掌握在有序、平稳的状态中。

一是发挥好理念先导作用。心态平安是平安生产健康进展的基础和前提，最能体现平安意识。无论是管理者还是一般员工，只有心态平安才会行为平安，才能保证平安制度落到实处。以平安价值观为核心的平安理念是心态平安文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是为什么在一些单位”三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的平安理念。比如说，一些单位盲目追求效益，迫使或诱发本单位职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比如，上级组织平安大检查是关心下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，唯恐查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了；再比如，”我要平安”原来应是职工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必需完成的一项硬性指标。假如上述错误观念不破除，正确的平安理念不树立，那么，平安生产的建设就永久是一座空中楼阁。

二是发挥好宣扬教育作用。平安管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一位员工，目的就是要努力保证他们的人身平安。因此，如何仔细地确立起每一位员工的平安意识，使之实现”要我平安”，到”我要平安”的根本性转变，是企业平安文化建设的中心任务。坚持以人为本的平安方针，营造”人人关注平安”良好氛围，必需拓宽宣扬教育形式，建立起整体性的、全方位、全过程、全员的平安环境。通过电视、报刊、板报、标语、读本等媒体和平安学问竞赛、演讲竞赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强平安生产宣扬攻势，做到寓教于乐，使平安生产意识深化人心，平安学问广为传播，潜移默化地规范人的平安行为，培育人的平安心态。

三是发挥好亲情感染作用。从理论上讲，促使全员树立正确的平安意识，最基本、最有效的手段就是宣扬教育。平安生产的宣扬教育适应了职工群众对平安生产的内在需求，从主观上讲职工是情愿接受的。要解决平安问题入心入脑的问题，还应注意情感投入，可采纳亲情教育法，时时提示职工牢记亲人的嘱托；如为职工过生日，送警句，兄弟交心等方法，不失时机、潜移默化地向职工宣扬平安思想；再就是开展平安共保活动，基层单位定期向职工家属发出平安承诺书，号召家属发挥好平安其次道防线作用，真诚邀请家属参与到平安共保活动中来。