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班组长技能提升专项计划实施方案（草案）

企业发展在很大程度上取决于是否具备一支高素质管理团队。良好的管理团

队对于企业的决策执行,效率提升,品质监控,安全预防,有效的人员管理,减少人

员流失都起着十分重要的作用。车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥

梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组

是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。

存在的问题：

大多数班组长的学历、能力、经验、职业化素质良莠不齐,他们往往是技术

和业务上的精英，却是管理上的弱者；会做事而不会带队伍；会思考而不会沟通；

能发现问题而不会解决问题；会工作而不会处理关系；个人技能强而不会利用资

源；也不懂得团队合作和企业文化建设，提高公司凝聚力等。同时，个人职业素

质仍存在着责任意识不到位，成本控制观念差的缺陷。

主要任务：

让班组长了解自己的职位角色,转变思想观念，系统提升他们的综合素质和

管理能力,是当前面临的重要课题和亟待解决的问题。使班组长具备以下技能：

一是能够清楚班组成员的专长、特点，每个家庭的自然情况，对每一个员工所处

的工作岗位了如指掌，心中有数。

二是熟悉了解每道工序标准和操作程序的基本内容，并能够对员工进行指导，具

备“检验员”、培训师”、“运动员”“教练员”的