库存管理绪论.pptx

库存管理

第一章库存管理基础本章要点理解库存的基本概念了解库存分类了解库存管理的概念和基本目标掌握库存如何计价、盘点了解库存记录的要点

第一章库存管理基础库存Stock是指存储作为紧后按预定目的使用而处于闲置或非生产状态的物品。广义库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。库存的分类：按其在生产过程和配送过程中所处的状态分类原材料库存在制品库存维修库存产成品库存按库存的作用分类周转库存安全库存调节库存在途库存

第一章库存管理基础按生成的原因分类周期库存在途库存安全库存投资库存季节性库存闲置库存按企业库存管理的目的分类经常库存安全库存加工和运输过程库存季节性库存沉淀库存和积压库存促销库存时间效用库存

第一章库存管理基础库存成本构成：购入成本订购成本储存成本存储费用人员费用库存记录的保存费用安全与保险库存物品变质、损坏和过时所发生的成本缺货成本

第一章库存管理基础库存的作用与利弊作用：1.库存使企业能够实现规模经济2.库存能够平衡供应与需求3.库存能够平衡流通资金的占用4.库存能够消除供需双方地理位置上的差距缺点：1.占用企业大量资金2.增加了企业的产品成本和管理成本3.掩盖了企业众多管理问题

第一章库存管理基础企业资源计划（ERP）企业资源计划即ERP(EnterpriseResourcePlanning)，由美国GartnerGroup公司于1990年提出。企业资源计划是企业制造资源计划MRPII（ManufactureResourcePlanning）下一代的制造业系统和资源计划软件。客户关系管理（CRM）客户关系管理即CRM（CustomerRelationshipManagement），由GartnerGroupInc公司于1999年提出。企业为提高核心竞争力，利用相应的信息技术以及互联网技术来协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互，从而提升其管理方式，向客户提供创新式的个性化的客户交互和服务的过程。

第一章库存管理基础库存管理库存管理是指在物流过程中对商品数量的管理。三要素，时间，数量，来源。库存管理的目标：在满足顾客服务水平的情况下，尽量降低物流成本。服务成本

第一章库存管理基础库存管理的层次具体工作战略层供应链管理采购提前期的管理需求预测确定合适的生产方式管理层库存分类管理库存信息管理库存绩效管理运作层安全库存的确定服务水平的确定经济订货量的确定订货点的确定

第一章库存管理基础为什么要学习库存管理？库存控制是物流管理的核心内容库存控制是提高顾客服务水平的需要库存控制是回避风险的需要库存管理的任务保持库存量与订购量的均衡减少不良库存

补货计划生产计划确认订单建议订单建议订单库存水平第一章库存管理基础VMI(VendorManagedInventory)运作模式销售商供应商VMI需求配货计划

第一章库存管理基础库存计价的基本方法：个别计价法先进先出（FIFO）后进先出（LIFO）平均成本法

第一章库存管理基础库存记录盘点作业的目的：查清实际库存数量帮助企业计算资产损益发现仓库管理中存在的问题盘点作业的内容:查数量查质量查保管条件查安全

是第一章库存管理基础盘点作业基本流程：盘点前准备确定盘点时间确定盘点方法盘点人员培训清理盘点现场整理库存资料盘点作业盘点结果存在重大差异结算否查清差异原因追查责任、对策改进

第一章库存管理基础盘点方法：账面盘点法现货盘点法期末盘点法循环盘点法ABC分类法分区分块法存放地点审查法

第一章库存管理基础ThankYou！！！