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中高层经理管理技能与领导力研修-森涛培训

制作人：制作者PPT

时间：2024年X月

目录

第1章研修课程介绍

第2章管理沟通与协调能力

第3章冲突管理与问题解决

第4章领导者影响力与影响力

第5章战略规划与执行

第6章总结与展望

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第1章研修课程介绍

课程背景

中高层经理在现代企业中扮演着重要的角色，他们需要具备较高的管理技能和领导力。森涛培训机构作为一家专业性强、实力雄厚的培训机构，致力于帮助中高层经理提升他们的管理水平。

课程目标

帮助中高层经理成为优秀的领导者

提升管理技能和领导力

在复杂环境下有效应对挑战

培养应对能力

提升团队间的有效沟通与协调能力

管理沟通与协调能力

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激发团队成员的潜力，建立团队凝聚力

团队建设与激励

角色扮演

通过角色扮演，让学员身临其境地体验不同管理情境

小组讨论

促进学员之间的交流与互动，共同探讨管理问题的解决方案

实地考察

走出课堂，实地考察企业，了解真实的管理挑战与解决办法

授课方式

实践案例分析

通过实际案例分析，帮助学员理解管理与领导的实践操作

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第2章管理沟通与协调能力

沟通障碍分析

沟通的障碍和解决方法

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部门间沟通策略

跨部门沟通的技巧

协调团队资源

资源分配策略

分配资源的技巧

团队成员利益平衡

协调团队成员的利益

激励团队成员的方法

奖励制度

晋升机会

技能培训

团队绩效评价

目标设定

绩效考核

绩效反馈

团队建设与激励

建立团队文化

形成信任

凝聚共识

沟通畅通

激励与奖励

设计奖励措施需要考虑员工个体差异性，激励员工要注重激发内部动机，有效性评估要基于绩效和行为

激励与奖励

奖励方案制定

奖励措施的设计

员工激励效果评估

激励员工的有效性评估

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第三章冲突管理与问题解决

冲突的类型与原因

冲突在组织中常见，可以分为人际关系冲突、利益分配冲突等。冲突的原因可能是沟通不畅、利益冲突、角色不清等。有效预防冲突需要加强沟通、建立有效的利益分配机制等。解决冲突的技巧包括倾听、寻求共识、调解等。

问题分析与解决

详细调查

问题排查的方法

明确目标

制定解决方案的步骤

监督执行情况

落实解决方案的执行

战略执行中的障碍与对策

内部阻力

外部环境变化

及时调整策略

战略执行效果评估

制定指标评估

跟踪效果

总结优缺点

战略规划与执行

制定战略规划的流程

开展市场调研

分析竞争对手

制定目标计划

实践案例分享

学习借鉴

分析成功企业的管理经验

总结经验

学习经典案例中的管理技巧

培训团队

分析成功企业的管理经验

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制定计划

学习经典案例中的管理技巧

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第4章领导者影响力与影响力

领导力的基本要素

个人魅力的重要性

领导者个人魅力

权威与信任的关系

建立权威和信任

提升个人影响力的途径

个人影响力是领导力的重要组成部分，可以通过提升自身的知识、技能和魅力来增加影响力。同时，建立良好的人际关系，拥有广泛的人脉也是提升影响力的关键。

如何在团队中建立影响力

信任是影响力的基石

建立信任

专业能力展示的重要性

展现专业能力

有效沟通建立影响力

倾听与沟通

权威式领导

快速决策

明确指导

变革式领导

推动组织变革

敢于冒风险

领导风格与组织文化

民主式领导

倾听员工意见

鼓励员工参与决策

塑造积极健康的组织文化

组织文化是组织的灵魂，领导者需要通过引领和塑造来营造积极健康的文化氛围。团结协作、开放包容的文化有利于员工的发展和团队的凝聚。

设定明确可衡量的目标

明确目标

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个性化激励更有效

激励方式

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建立公平公正的奖励机制

奖励制度

晋升机会

留住人才

激励员工发展

赞赏与认可

肯定员工贡献

鼓励更好表现

工作环境优化

创造舒适工作氛围

提高员工幸福感

激励员工持续进步的方法

提供学习机会

培训课程

专业讲座

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第五章战略规划与执行

制定战略规划的目标

在制定战略规划的过程中，非常重要的一步是确立长期与短期目标。这些目标应当是具体可行的，同时需要设定可度量的绩效指标，以便进行有效的衡量和评估。

战略规划的制定

了解市场环境与竞争格局

环境分析与竞争对手分析

指导战略制定与执行的框架

制定战略分析矩阵

提高战略执行的效率与效果

优化资源配置

加强团队沟通与协作

持续监测与评估执行进展

战略执行中的挑战

如何应对变革与不确定性

灵活应对市场变化

建立应变机制

提高组织的适应性

学习行业领先企业的案例

分析成功企业的战略规划与执行

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将成功经验