综合项目施工质量统一标准化工作实施专项方案.doc

现场质量标准化管理实施方案

为了使我单位在质量管理上愈加规范化、制度化、标准化，深入提升质量管理水平，现依据相关法律、法规、行业标准等，并结合我单位实际情况，制订本管理工作实施方案。

一、成立工程质量标准化管理领导小组

1、组长：（建设单位现场责任人）

2、成员：

3、职责：负责质量标准化管理计划安排、指挥调度、检验指导工作。

二、质量标准化工作实施方案

（一）施工标准化管理

1、管理组织方法

（1）以确保工程质量目标，依据质量确保体系，集团企业成立工程领导小组。领导小组由集团企业直接管理，派遣有丰富管理经验和现场施工技术能力强同志担任组长，领导小组组员由企业职能部门责任人和项目管理班子关键组员共同组成，并建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责。

（2）根据质量管理体系要求，项目经理部设技术责任人(总工程师)、质量检验工程师，施工队设专职质量检验员，班组以班组长兼职质检员，形成质量确保体系网络，进行日常和定时质量检验。

（3）实施质量检验、检验制度。项目经理部实施日常检验和定时检验制：项目部天天开现场碰头会，由项目部对当日质量工作情况做出分析和总结，并提出处理措施，项目部组织每七天进行一次质量检验，发觉问题立即处理，以工作质量确保工程质量。

（4）完善质量验收程序，加强施工过程中工序质量检控制，严格实施自检、互检、交接检制度，项目质量检验工程师随时检验工序质量情况，对出现质量问题下达整改通知单，限期整改，并经复验后方可进入下道工序施工。

（5）质量奖罚制度，在质量管理上实施“一票否决权”。以确保质量管理权威性。企业还结合本工程实际，从目标管理、宣传教育、实施步骤、方法和对策、奖罚措施、阶段总结等方面制订具体计划。

（6）认真落实技术交底制度，按技术责任人--施工员--班组长--技术工人程序分级进行技术交底，对每道工序操作程序、施工工艺、质量要求按标准交底清楚。

（7）实施“挂牌制”加强对关键材料检验、成品保护等关键步骤控制。

（8）加强全员成品保护意识教育，保护已完工程不受污染和损坏。

（9）加强新进场工人三级教育及考评工作，并搞好各工种作业人员培训考评工作，确保各工种持证上岗。

（10）取得权威机构关注和支持，主动、主动邀请部、市相关教授、领导来现场视察、检验、指导工作，既扩大该工程影响，又从中得到教授们宝贵提议和意见，为最终工程质量到确保打下良好基础。

（11）重视施工过程动态资料搜集。我们对关键结构、工艺、技术等工程特色方面，跟踪搜集实况录像资料，并妥善保管。以备研究，发觉不足，改善方法，下次碰到近似问题，有愈加好处理方案。

2、技术管理确保方法

（1）严格根据现行《建筑工程质量验收规范》及标准要求施工验收，对全部材料根据要求进行复试和见证取样。

（2）严格实施专业和工序之间自检、专检、交接检制度。

（3）做好隐蔽验收、技术交底、技术复核和分项工程多种施工统计，实施砼浇灌令制度，加强对施工操作工艺质量控制，逐层做好技术交底，使参与施工人员熟悉本工程关键特点、设计意图和技术要求、质量标准、操作规程及质量检验控制点，严格要求施工人员按工艺要求进行作业，使施工工艺标准化、规范化。

（4）推行ISO9002-国际质量标准，使工程施工过程每个步骤一直处于质量受控状态。

（5）开展工前检验，做好技术复核工作，对关键部位进行检验和复核，避免发生重大差错，如基准轴线定位，多种架空埋地管标高和坡度复查。

（6）立即搜集、整理、汇总工程资料，确保资料完整性、正确性及和工程进度同时性。

3、资料管理

工程技术资料整编，配置专业技术人员专管工程资料，随施工进度同时搜集积累、整理整编，做到资料齐全、正确、真实可信，并实施总工程师负责制，建立健全岗位责任制及管理制度。

4、工程技术资料分类

工程技术资料按以下五类划分，并单独组卷装订。

（1）施工质量管理、完工验收综合资料。

（2）分项检验批质量验收资料。

（3）工程质量控制资料。

（4）工程安全和功效检验及关键功效抽查资料。

（5）完工图。

5、成立金居·怡景贰號院一期工程项目部质量标准化工作领导组织机构

项目经理

项目经理

技术责任人项目副经理

技术责任人

项目副经理

综合办公室经营科工程技术科

综合办公室

经营科

工程技术

科

安全科

各施工班组

各施工班组

、确保质量标准化技术方法

1、加强施工过程质量管理

1.1施工图纸会审管理措施

⑴进场后，由项目技术责任人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸，了解设计意图，同时找出问题和矛盾。

⑵由企业技