第一章 基本建设工程项目与管理基本知识.pptxVIP

基本建设工程项目与管理基本知识基础建设项目是促进经济社会发展的重要引擎。本章将探讨这些项目的基本概念和管理方法,包括项目计划、执行和监控等关键环节,为有效实施基建项目提供指导。byJerryTurnersnull

1.1建设工程项目概述定义建设工程项目是指为了实现特定目标而进行的有计划、有组织的临时性活动。它包括从前期筹划到最终竣工交付的全过程。特点建设工程项目具有独特性、复杂性、不确定性和临时性等特点,需要在有限的时间和资源条件下完成。分类建设工程项目可以根据不同标准分为基础设施项目、房地产项目、工业项目等类型。每种类型都有其独特的目标和要求。

1.1.1建设工程项目的定义建设工程项目是指在一定时间和地点内,通过合理利用各种资源,以实现既定目标为目的的临时性活动。其主要特点包括目标明确、周期性短暂、资源投入大、团队协作性强等。建设工程项目涉及建筑、土木、电力、机械等多个领域,需要专业化、系统化的管理。

1.1.2建设工程项目的特点庞大复杂：建设工程项目通常涉及多方参与,且所需资金、人力、物资等投入巨大。具有临时性：建设工程项目通常有明确的起始与结束时间,完工后即告结束。具有独特性：每个建设工程项目的条件、环境与需求都存在差异,无法完全复制。高度不确定性：建设工程项目受各种不确定因素影响,如天气、市场变动、政策调整等。专业性要求强：建设工程项目需要涉及多学科、多专业的知识与技能。

1.1.3建设工程项目的分类按项目的规模和复杂程度分类：小型项目、中型项目、大型项目按项目的性质和目的分类：住宅建设项目、商业建设项目、工业建设项目、市政工程项目按项目的所有制性质分类：国有项目、私营项目、合资项目建设工程项目可以按不同的标准进行分类,如项目规模、项目性质、项目所有制等。各类项目具有不同的特点和管理要求,项目经理需要针对项目的具体情况采取不同的管理策略和方法。

建设工程项目管理概述建设工程项目管理是一个复杂的过程,涉及多个利益相关方的协调与合作。它旨在确保项目按时、按质、按预算完成,最大程度提高建设效率和项目价值。本节将详细介绍建设工程项目管理的定义、目标、内容和原则。

1.2.1建设工程项目管理的定义建设工程项目管理是以项目为导向的管理方式,通过运用专业知识、技能、工具和技术,在有限的时间和资源条件下,有效地计划、组织、实施和控制建设工程项目,以期实现项目目标的过程。项目管理主要涉及项目整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险和采购等知识领域。项目管理的目标是在有限的时间和资源条件下,以最优的方式实现项目的建设目标,满足项目参与方的需求和期望。

1.2.2建设工程项目管理的目标确保项目按时保质完成:达成项目目标,在既定的时间和预算内完成项目任务。最大化项目收益:合理利用资源,提高项目经济效益,为企业带来最大收益。提高项目执行效率:优化管理过程,提升团队协作,增强项目执行力。

1.2.3建设工程项目管理的内容建设工程项目管理涉及多个方面的工作内容:制定合理的项目目标和计划组建高效的项目团队协调各方利益相关方监控项目进度和质量及时处理各种风险和问题合理控制项目成本投入收集总结项目管理经验这些内容紧密相关,需要项目管理者采取系统化和全面的管理措施。

1.2.4建设工程项目管理的原则客户至上原则：以项目需求和客户满意度为出发点，满足客户需求。质量优先原则：在项目的各个阶段都重视质量管控，确保项目最终结果优质。全面参与原则：项目参与各方积极协作，发挥各自优势专长，共同推进项目。风险预防原则：提前识别和评估项目风险，制定应对措施预防风险发生。持续改进原则：对项目管理过程中的问题进行反思和改进，持续优化管理方法。

建设工程项目管理的基本知识建设工程项目管理涉及多个重要方面,包括组织结构、利益相关方、生命周期以及过程组等知识。这些基本知识对于全面理解和有效实施项目管理至关重要。

1.3.1建设工程项目管理的组织结构建设工程项目的组织结构通常由业主方、设计方、施工方等多个参与方组成。业主方负责项目决策和总体管理，设计方负责工程设计和方案制定。施工方承担具体的施工任务，并与业主方和设计方进行密切协调。除此之外，还可能包括监理单位、政府职能部门等其他利益相关方。不同的项目类型和具体情况会导致组织结构的差异，需要根据实际情况进行优化。

1.3.2建设工程项目管理的利益相关方业主：负责投资和决策的最高权力机构，是建设工程项目管理的核心利益相关方。施工单位：承担具体的施工任务，是建设工程项目管理的重要组成部分。设计单位：负责提供工程设计图纸和技术支持，是建设工程项目管理的关键参与者。监理单位：代表业主对工程施工全过程进行监督管理，是建设工程项目管理的重要监管角色。政府相关部门：负责工程审批、竣工验收等职责，是建设工程项目管理的行政监管者