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临床科室主任作为管理者的基本思路

科室工作在医院中占有突出的地位，是医院管理工作的基础。科主任是医院的中层

领导，担负着科室行政管理、人才培养、贯彻执行医院各项规章制度，做好思想政治工作

等方面的任务，是病区工作的组织和领导者。首先，临床科主任是学科带头人，要把握学

科发展方向、决定学科发展目标、建设学术梯队的责任。其次，临床科主任作为科室的行

政负责人，要全面负责科室管理工作，负责制订科室整体建设规划，科室行政工作安排，

并组织科室成员完成医疗、教学、科研等工作。科主任不但要有过硬的业务领，更要有

高效的管理才能，因为在知识经济和市场经济高速发展、竞争日趋激烈的今天，一个科室

能否完成医院各项任务，落实制定工作目标，对临床科主任的管理能力提出了更高的要求。

1临床科主任作为管理者所面临的新形势、新任务随着社会主义市场经济和医疗体制

改革的日趋完善，对临床科室的发展提出了更高的要求，科室管理亦面临新的内涵，全面

提升临床科室的影响力，制定临床科室发展战略已成为必然要求。临床科室的经济效益是

整个医院经济效益的重要来源；社会效益是医院生存发展的重要基础条件，是医院经济效

益的保障，是医院精神面貌运行状况的反映。而随着科技兴院方针的不断加强，科研效益

带动科室技术进步、带动科室全面发展已经成为临床科室发展的重要推动力。临床科室作

为医院的重要组成部分，新形势下，对科室的经济效益、社会效益、科研效益均提出了新

的要求。

1．1转变观念，创新思维创新是一切事物发展的动力和源泉，观念的转变是最根

的转变，临床科主任在科室中必须创建一种鼓励创新性思维或创新性为关注焦点的环境，

培养这种文化氛围，激发员工创新的动力。临床科主任要通过学习和借鉴企业管理理论

和实践，转变旧的管理思想，不断地开阔思路，更新观念，去思索和探求现代医院管理的

方法与模式，做到与时俱进。

1．2营造创新型科室文化

医院发展面临着知识经济、市场经济、科技革命等巨大的挑战，学习是应对变革的唯

一出路。因此，作为临床科主任不仅自身需要不断学习，努力提高自身素质及管理能力，

同时应将科室建设成学习型科室，使每个员工都成为终身学习的学员，不断提高科室员工

队伍的素质，使之能不断顺应市场经济的潮流。

1．3树立现代医院管理理念

“人管理”是医院管理的一种新模式和新趋势。这种新模式的建立首先要提高医院

的领导力。必须在实践中不断地学习、锻炼和积累，努力提高自身的综合素质和能力。临

床科主任作为临床科室的主要管理者学习知识，善于表达，善于“公关”，善于激励，知

⋯

人善任和身心健康。

2临床科主任作为科室管理者应履行的基职责

首先，科主任在医院党政领导下，全面负责科室的医疗、教学、科研、精神文明和

行政管理工作。根据医院的整体工作目标制定科室的发展计划和实施方案，认真落实，

不断协调，定期总结，随时改进，稳步提高。第二，合理安排科室工作，确保医疗有条不

紊，不断提高员工素质，努力改善服务质量，确立科室富有特点与个性的科室风气。严格

按照有关规定组织科室对相关的医疗单位实施业务技术指导，帮助基层医务人员提高业

务水平。

第三，组织并带头执行和监督科室人员严格执行

各项规章制度和技术操作规程，发现问题，及时纠正，防止医疗纠纷等问题发生。

第四，科主任还要及时掌握国内外专业发展动态，定期组织全科员工学习与研究，

积极开展新技术和新项目。组织科员工定期业务培训，技术考核，妥善‘安排进修生的

实习，积极组织科研课题的申请，合理布局科研力量组合，认真检查课题的实施，按时总

结课题成果，及时撰写论文，组织参加各类学术会议，加强医院内外的学术合作，扩大所

在科室在专业领域里的影响，积极争取在国内外学术团体中的职位，不断提升科室与个

人的学术地位与知名度。

第五，科主任要公正分配科室收益，科学合理评价绩效，不断强化质量效益，严格合

理控制成，认真管理科室财产，合理添置各种设备，最优化判断投入与产出，确保资产

保值和增值。

3临床科主任作为管理者应具备的素质

临床科主任要有较高的政治修养，有一定的政治理论和政策水平，及坚定的政治信仰。

自觉维护上级领导的威信，与医院领导保持一致，做到上