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如何提升部门管理能力
业绩导向的法则
作为管理者,做人做的再好,但是做不出业绩,也谈不上胜任领
导职位。无论是做业绩销售方面的管理者,还是做后勤管理的部门
负责者,都要看业绩。
业绩贡献分为业绩贡献和文化贡献,两部分的业绩都是一个人的
贡献。所有人都应该建立这样的认知:凭什么在公司获得地位?在
公司怎么获得提拔、加薪、成为合伙人?就凭借贡献!
业绩贡献是做事的贡献,文化贡献是做事的贡献,这两类贡献的
总和构成一个人整体的贡献。怎么去衡量业绩?通过业绩贡献品牌
分和文化贡献品牌分两类的分数综合来
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