项目组织管理（建设工程项目管理）.pptx

项目部工作职能

公司应在总承包合同签署后，根据项目规模、项目特点、合同要求，组建项目部，任命要负责人，确定项目管理架构。

项目部作为项目的成本中心，负责在公司核定的成本、预算围内，履行合同义务，完成各项经营指标

项目部是EPC项目

的实施主体

组建项目部，

任命要负责人

《管理实践手册》规划的项目管理业务制度

序号

项日管理业务制度

负责部门

1

项目组织管理

策划控制中心

2

项目策划管理

策划控制中心

3

项目设计管理

设计管理部

4

项目技术管理

设计管理部、设备采购与管理部及施工监控部

5

项目采购管理

设备采购与管理部

6

项目物流管理

设备采购与管理部

7

项目施工管理

施工监控部

8

项目HSE管理

HSE安全环保部、施工监控部

9

项目试运行与竣工验收管理

施工监控部

10

项目收尾管理

施工监控部

11

项目进度理

策划控制中心

12

项目质量管理

设备采购与管理部、施工监控部

13

项目成本管理

策划控制中心

14

项日计量支付管理

策划控制中心

15

项目财务管理

财务部

16

项目合同管理

策划控制中心、设计管理部、设备采购与管理部及施工监控部

项目部必须严格按照总承包合同要求，完成合同规定的任务，实现合同约定的各项目标。

项目部各部门

主要工作内容及主要职责

风险管理

对分包单位采购的管理

外包商质量管理

工程移交管理

固定资产管理