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房地产企业财务内控模式的有效构建探究

房地产企业的财务管理内控模式的建立是近年来大部分财务管理人员共同探讨的问题之一，房地产企业的财务管理内控模式的建立对于房地产企业自身来说是重要且必要的。财务内控系统的建立和健全对于房地产企业的财务安全和业务处理效率有比较大的影响，在房地产企业中，绝大多数核心业务都需要财务的参与、审核。面对复杂多面的市场环境，财务控制关乎企业的财务安全，也决定着房地产企业对于市场风险的抵御能力。对于财务风险的识别和控制，对于房地产企业的战略和战术决策来说也是必要的。

一、房地产财务内控模式控制对象

管理是系统的，是根据全面信息和明确要求做出的综合反应。对于财务内控模式来说，同样也需要基于全面信息获取形成系统的管理模式。财务信息的获取必须具是有效和真实的，信息的可信度和信息的质量是满足需求的。财务内控系统是根据国家和行业的相关法令要求，建立符合法规要求的财务处理程序。房地产财务内控系统的主要管理对象主要包括以下内容。

第一，是对各级财务制度和办法的执行情况。根据实际的业务状况制定业务核算制度和方法，以及详细的执行程序等。严格按照程序进行工作，做到及时上报并核查备案。第二，是对财务内部工作人员的组织管理。财务部门根据实际需求组织工作团队，根据任务要求进行合理分工，人员之间相互配合完成组织目标。对于组织内部的人员管理需要认知执行上级的有关管理规章，结合一定的激励方法，提高员工的工作积极性和工作效率。各类业务操作规程需要严格遵守，人员管理执行责任到人的岗位负责制度。建立合理、严格的工作考核，检查工作要执行到位，执行周期要合理。第三，是对凭证的审核制度。对财务凭证的审核是必要的，也是关键的控制手段。对凭证的内容以及编号审查，财务空白凭证的领出和销毁要进行登记。第四，是财务核算和财务复核，财务核算通常是根据凭证进行核算行为，是对日常财务工作的经常性监督手段。第五，是财务分析制度。财务分析是以持物核算的结果为基础，对企业总体的财务行为和活动等进行审核。依照财务计划，对比企业的财务目标完成情况，以及财务风控情况等。财务分析的最终目标，是对过去工作和业务的总结、检查，也是完善财务计划的依据。

二、房地产企业财务内控模式创建

市场经济带动了房地产企业的发展，市场经济的发展迅速，市场经济体制随着市场的发展和市场要素的具备不断完善。如何建立有效的房地产企业的财务内控模式，是企业保持正常运营并取得发展的基础。房地产企业财务内控模式的创建主要包括，财务预算管理模式的创建、财务计划及控制的创建和财务内控模式的执行。预算管理是各类财务工作展开的依据。预算管理是控制工作开展的具体方向，也划定了财务工作的具体工作范围，是房地产企业内控模式的重要组成。根据业务总量和房地产企业的应力水平编制财务收支计划，通过有效的控制手段，有秩序、有目的地开展控制工作。财务内部控制工作的方法之一是检查，检查的对象包括财务管理制度的建立和全面性，以及财务制度的执行情况等。通过检查的结果，促进财务管理工作的落实。这是房地产企业内控。财务账目、报表和相关凭证、财务报告等需要得到授权方可调阅，授权调阅的层级必须规范，审批责任也必须落实到相应岗位。调阅情况要有相应的记录，也要定期进行检查。

房地产企业财务内控模式是对房地产企业内部的和财务相关的工作进行的统一、全面的管理和控制，对于财务的管理和有效控制对于房地产企业的资金安全来说至关重要。房地产企业财务内控模式的建立必须是全面的，也是有效的、可执行的。房地产企业财务内控模式的建立需要遵循一定的原则，在有效控制的基础上，尽可能地规避经营风险，并采取有效的风险应对方案。

（一）合法性原则

财务活动的控制范围必须符合国家的法律法规，在合法的范围之内建立符合房地产企业实际需要和要求的管理模式。

（二）整体性原则

房地产企业的财务控制需要以自身的战略要求为基础，房地产企业也是一样，房地产企业的财务内控模式的建立要综合考虑房地产企业的短期战略和长期战略部署，与其他的内控机制共同作用，服务于房地产企业的发展。

（三）针对性原则

房地产企业的管理工作具有较强的实践性，是具体的、具有实践性的工作。提高管理工作的效率和效果，就需要对关键工作加强管理。房地产企业的财务管理工作需要对财务工作的关键环节采取适宜的、有针对性的控制，实现有限的管理资源效果最大化。另外，房地产企业的财务管理与控制工作并不是单独存在的，需要与多个部门之间协同工作。在进行单一部门的管理和监督时，也要保证协同工作的质量和效率。

（四）发展性原则

房地产企业的财务内控需要适应宏观的政策环境，同时把握企业的发展规律。对竞争者的动向保持高度的敏感性，形成出符合发展要求的控制模式。

三、房地产企业财务内控模式创建方法

（一）基于房地产企业发展规律的财务内控模式

房地产企业有自身的发展