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论项目的成本管理
摘要:
2020年9月我参与了XX省广电集团在数字化运营的大环境下发起的“智能运营”项目,担任承建方软件开发项目经理,该项目合同金额共500万元,其中软件部分为200万元,建设工期为1年,该项目的建设目标是帮助XX省广电集团实现运营模式的转变,基于传媒直播电视、互动电视和互联网电视等业务平台运营数据,分析用户浏览、播放、搜索等数据,可视化呈现分析结果,辅助客户实现数据化的运营和管理。该项目历时一年于2021年9月通过客户方的验收,赢得了用户的一致好评。本文结合作者的实际经验,以该项目为例,讨论了信息系统项目建设中的成本管理,主要从以下几个方面进行了阐述:规划成本管理、估算成本
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