施工质量管理体系样本.doc

施工质量管理体系

侯马市文体活动中心建设项目部

山西建筑工程（集团）总公司

目录

TOC\o"1-1"\h\z\u一. 施工质量保证体系建立和运营 1

二. 施工人员工程质量管理职责 2

三. 质量保证办法 4

四. 施工过程质量保证办法 5

五. 机械设备质量保证办法 6

六. 实验、测量质量保证办法 7

施工质量管理体系

建设工程施工质量控制是建设工程质量管理重要任务之一，它贯穿于建设工程项目决策阶段和实行阶段全过程，牵涉到建设工程施工质量保证体系建立和运营、施工质量预控、施工过程质量控制和施工质量验收各方面各环节工作。只有认真把住每个环节按质量规定严格控制它，才干建造出高质量、高水准工程。

建设工程施工质量控制是工程质量管理一某些，质量控制是在明确质量方针和目的指引下，通过对详细作业技术和管理活动筹划和实行过程，致力于实现预期质量目的，是一种过程性、纠正性和把关性质量控制。只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，涉及建立和运营施工质量保证体系，采用施工质量预控，实行施工过程质量控制和严把施工质量验收，才干实现建设工程施工质量目的。

施工质量保证体系建立和运营

1、施工质量保证体系建立是以现场施工管理组织机构（如施工项目经理部）为主体，依照施工单位质量管理体系和业主方或总承包方工程项目质量控制总体系统关于规定和规定而建立。施工质量保证体系需要依照施工管理范畴，结合工程特点建立，其重要内容有：

现场施工质量控制目的体系；

现场施工质量控制业务职能分工；

现场施工质量控制基本制度

现场施工质量筹划或施工组织设计文献；

现场施工质量控制点及其控制办法；

施工质量保证体系是通过以上内容所形成现场施工质量保证制度性和程序性文献体系，为现场施工管理组织注入质量控制活力和机制。施工质量保证体系有如下特点：系统性、互动性、双重性、一次性。

施工质量保证体系运营，应以质量筹划为龙头，过程管理为重心，按照PDCA循环原理展开，即筹划（Plan），明确目的并制定实现目的行动方案；实行（Do），包括两个环节，筹划行动方案交底和按筹划规定办法与规定展开施工作业技术活动；检查，对筹划实行过程进行各种检查；处置，对质量检查发现问题，及时进行因素分析，采用必要办法予以纠正。施工质量保证体系运营，应按照事前、事中和事后控制相结合模式依次展开。

2、施工质量预控

施工质量筹划预控，是以防止为主作为指引思想，在施工前，通过施工质量筹划编制，拟定合理施工程序、施工工艺和技术办法，以及制定与此有关技术、组织、经济与管理办法，用以指引施工过程质量管理和控制。

贯彻各项施工准备工作，对于施工过程顺利展开并有效控制施工管理目的，有其重要现实意义。施工准备按其性质分类有：

工程项目开工前全面施工准备

各分某些项工程施工前施工准备

冬、雨季等季节性施工准备

从施工质量控制角度看，施工准备状态预控，目在于抓好筹划贯彻，防止承诺与行为、筹划与执行不相一致，而使施工质量防止预控流于形式。

施工生产要素普通是指人、材料、机械、技术（或施工办法）、环境和资金。基中资金是其她生产要素配备条件。通过施工生产要素合理配备、优化组合和动态管理，以最经济合理施工方案，在规定工期内完毕质量合格施工任务，并获得预期施工经营效益。

施工人员工程质量管理职责

1、项目经理质量责任

项目经理是项目经理部质量工作组织者、领导者，对所承担工程质量负所有责任。

2、生产副经理质量职责

项目生产副经理必要协助、配合项目经理实现对工程质量工作组织、贯彻、贯彻，保证项目经理部质量目的实现。对工程负有组织、贯彻、贯彻和检查责任。

3、项目经理部技术主管、技术员质量职责

认真贯彻执行国家规程、规范和质量原则，保证质量目的实现。负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术办法、工艺流程、操作办法和工程质量目的设计。负责向工长和班组长进行详细技术交底，解决寻常技术问题，对工程负有质量技术监督责任。

4、工长（施工员）质量职责

组织班组严格按照图纸、规范原则和技术交底进行施工，对违背关于原则班组或个人予以停工、返工惩罚。

组织班组开展自检互检交接检活动，组织本专业分项工程检查、评估，对操作中质量问题必要及时解决。控制本专业重要材料使用，对未经验证和实验材料不得使用，对由于使用不合格材料导致工程质量事故负直接责任。

5、班组长质量职责

班组长是直接操作领导者，对操作质量负有直接责任。树立为顾客服务、对顾客负责思想，领导本班组严格按照图纸、技术交底、施工规范及操作规程进行施工。

6、实验员和测量员质量职责

实验员：严把材料进场质量关，及时收集材料准用证、合格证等材料证明资料。一旦发现材料不合格，及时向领导报告。

测量员：按照设计图纸、技术交底尺寸精确施放管道中心线、槽