铁艺综合项目施工专项方案.doc

总目录

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施工方案TOC\o1-3\h\z

第一章工程概况

第二章施工准备

第三章围墙施工方案

第四章确保工程质量和进度计划工期方法

第五章雨季施工安排

第六章质量确保方法

第七章安全确保方法

第八章环境保护方法

第九章工程施工预警和应急抢险方法

第十章工程保修服务计划

第一章工程概况

1.1工程概述

本项目：天竺一期28栋铁艺分包工程

1.2施工现场条件

施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求要求中标后和相关单位联络。

第二章施工准备

2.1施工组织

我企业为了能对整个工程实施有效地全方面统一施工组织管理，在施工组织过程中，将成立工程项目经理部，其基础职责是对整个工程操作过程和指导进行控制，包含进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目经理、项目技术责任人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好专业班实施各项工种施工任务。

2.2工程施工计划

本工程关键内容围墙施工。本工程施工进度计划是依据业主提供总工期60天为依据进行编制。确定本工程总工期为60天（包含进场准备工作）.

2.3工期确保方法

1、投入方面

⑴配置足够施工机械，缩短分段工期，提升工效。

⑵增加工作人数、增加工作班次，充足利用时间进行施工。

⑶配置一台150KVA柴油发电机，以确保出现故障时不致停电影响工期。

2、组织施工方面

⑴由企业关键领导担任项目指挥，对工程实施计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦施工队伍，确保高标准地完成本工程施工任务。

⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以协议二级进度为依据，编制具体施工计划，细划各分项工程控制完工日期，利用企业内外部有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

⑶推行全方面计划管理，认真编写切实可行工程总进度计划和对应月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划实施，从而确保总工期实现。

⑷为了加紧施工进度，采取方法，合理安排穿插施工作业，确保施工科学地有次序地进行，发明条件确保工期。

⑸充足做好开工前各项准备工作。

①认真做好图纸会审工作。

②及早做出材料、设备、工具、购配件计划，并按进度计划安排进场。

⑹采取新技术、新工艺。

⑺建立各级责任制，实施重奖重罚。

⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检验半月计划实施情况，研究处理影响工程进度关键，安排下半月工作。

⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检验和管理，降低病员，确保正常施工。

⑽采取关键原因控制法随时检讨工作，以确保计划顺利进行。

2.4施工准备工作及管理

l、制订施工准备工作计划

工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检验、必需依据各项施工准备内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表5-1《施工准备工作计划表》

表5-1施工准备工作计划表

序号

准备项目

内容

时间（天）

责任部门

1

建立施工组织机构

成立项目经理部、明确岗位责任

1

企业

2

熟悉、审查施工图

熟悉、审查施工图纸，了解设计目标，设计专图

2

项目经理部、设计部

3

编写施工图预算

计算工程量及取费

1

计财部

4

编写施工组织设计

确定施工方案和技术方法

3

施工技术部

5

图纸会审

全部施工图

1

施工技术部

6

现场平面部署

按总平面图部署水、电及临时设施，材料堆场

3

项目经理部

7

现场定位放线

点线复核，建立平面定位控制网

3

项目经理部

8

关键机具进场

机械设备进场到位

1

项目经理部

9

关键材料进场

急用材料进场

2

项目经理部

10

劳动力进场

组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育

2

项目经理部

11

进度计划交底

总进度安排及明确各部门任务和期限

2

项目经理部

12

质量安全交底

明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护

3

项目经理部

项目部设项目经理、技术责任人、办公室、工程技术科、安全质量科、工程试验室、计量财务室、机运物资科、后勤保障科，负责现场指挥、物资供给、技术指导和成本控制管理。下设各岗位部门职责：

项目经理职责

(1）、项目经理是施工企业法定代表人在施工项目标委托代理人，在授权范围内直接对业主负责。

(2）、项目经理对本项目部工程质量及安全负总责。

(3）、认真落实实施国家相关安全生产方针、政策、法规和上级指标、制度、措施、决定，编制、审定本项目部安全生产制度、要求、方法等。

(4）、坚持“质量第一”方针，正确处理施工进度和质量、安全关系。

(5）、认真实施各项质量