原创力文档- 1、本文档共23页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
工程项目策划
课前回顾
1工程项目策划概念是指将建设意图转化为定义明确、系统清晰、目标明确且具有策略性运行思路的高智商的系统活动。项目前期的项目系统构思策划AB建设期间的项目管理策划工程项目策划建成后的运营策划C
2项目策划的作用1构思工程项目系统框架2奠定项目决策基础3指导工程项目管理工作
3工程项目策划的分类总体策划局部策划总体策划：项目立项过程中进行的全面策划局部策划：对全面策划任务进行分解后的一个单向性或专业性问题的策划——如一个生产子系统的工艺策划
3工程项目策划的分类对项目的定义、定位和系统构成等进行分析。实施策划即将体现建设意图的工程项目构思，变成有实现可能性和可操作性的行动方案，提出带有谋略性和指导性的设想。构思策划实施策划
4.1建设前期的工程项目策划内容前期项目构思策划项目的性质、用途及基本内容项目定义与项目实施及运营有关的重要环节策划其他项目的总体功能，系统内部各单项工程、单位工程的构成，各自作用及相互作用和联系，系统内部与外部的协调、协作的可能性。项目的系统构成建设规模、建设水准、工程项目在社会经济发展中的地位、作用和影响力，项目代为依据及必要性的分析项目定位
4.2工程项目实施策划的内容1组织策划2目标策划3融资策划4实施策划
4.2.1组织策划组织策划指由某一特定的个人或群体按照一定的工作规则，组织相关人员为实现某一项目目标而进行的，体现一定功利性、社会性、创造性和实效性的社会活动。组织结构策划1任务分工策划2管理职能分工策划3工作流程策划4组织策划指令关系
项目部的组织结构组织结构策划
工作任务分工表
管理职能分工表
工作流程图
4.2.2目标策划目标策划是指运用组织、管理、技术和经济等手段，对项目的实施内容进行系统分析、细化形成项目施工的总体目标和各分项目标。目标种类费用进度质量环保安全
质量目标
进度目标
安全目标
环保目标
费用目标
4.2.3融资策划融资策划即考虑通过何种渠道和方法进行筹集资金。融资策划融资比例的确定融资风险分析融资方式的选择
4.2.4实施策划实施策划管理策划控制策划
小结：
文档评论（0）