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谈大中型企业会计组织机构和岗位设计

摘要：伴随经济改革不停深入，中国会计制度也进行了全方面改革，并建立和社会主义市场经济相适应体制。不过伴随时代发展，要想愈加好地满足现实需要，就必需对大中型企业会计制度进行合理设计。怎样对大中型企业会计制度进行合理设计，已经成为企业及相关会计人员值得思索问题。

关键词：大中型企业；会计制度；设计

伴随市场经济发展，企业竞争力越来越大。面对猛烈市场竞争，企业只有对会计制度进行不停改革，才能愈加好地满足企业发展。本文关键从大中型会计制度现实状况、大中型企业会计制度标准及内容、大中型企业会计制度设计中应该注意问题等方面对会计制度进行叙述。

一、大中型企业会计制度现实状况

就现在来看，大中型企业内部控制制度并不是很完善，还未有科学理论作指导。常会因国家会计制度和企业会计经验相同，而引发无须要矛盾。不过部分时候要处理事务，必需有相关准则、制度作为确保才能实施。如企业和国家会计准则和制度相一致，就会出现混乱局面；中国大中型企业本身会计基础相对比较微弱，内部控制制度和外部控制度也不能有效协调在一起，这就给企业内部管理带来了一定难度；内部会计控制制度不完善，相关会计规范中已经明确了财务管理人职员作内容，不过只是强调了财务人员责任问题，对于其它方面内容并没有明确要求。内部控制不完善，使得会计工作很多时候流于形式，同时也牵制了会计人员之间合作，在一定程度上影响了企业资金管理工作顺利进行。

二、大中型企业会计制度标准及内容

企业会计制度基础制度包含内容比较多，不仅包含企业会计机构设置、会计人员配置，还包含会计工作交接手续及相关档案；在进行企业会计设计时候，必需对对应会计信息进行确定、归类、搜集、统计，以确保为企业做出对应决议提供依据。这其中关键包含凭证设计、会计科目、账簿、报表选择及会计核实形式选择等；大中型企业进行会计设计时候，还应该考虑到内部控制制度和核实制度。这一项内容中关键包含内部控制制度、会计核实制度、材料保管控制制度及管理规程、固定资产管理等。另外，还有财务管理制度。其关键包含企业财务、会计岗位职责和职位范围要求、资金使用及出纳企业财务管理基础形式及企业内外财务关系协调基础程序要求等。

(一)大中型企业会计制度标准

1.会计制度一致性标准。

会计制度一致性标准在企业中是很关键，在对企业会计制度进行设计时候，必需注意这一点。要将同一类会计事务进行统一，同一会计事务年限不一样也要对其进行统一，以确保会计横纵向对比。当企业有重大改变时候，就需要会计制度一致性对其进行处理。

2.权利和义务相统一标准。

权利和义务相统一标准，对企业生产经营活动有重大影响。因为财务活动包含到方面比较广，要想使企业经济效益得到提升，确保企业各项工作顺利进行，就需要正确处理好财务关系，并使企业财务活动组织愈加合理。在利用这一标按时候，就要明确责任，并给予相关财务管理人员一定管理权限，同时也应该依据现实情况给物质上帮助。

3.适应企业发展标准。

会计制度在设计过程中，不仅要符合企业本身特点，还要和国家制度、规范相一致，只有这么，才能确保会计制度顺利实施。企业会计权利不仅有国家给予还有企业给予，在这种情况下企业会计在行使对应权利时候，必需将国家统一要求内容和企业本身实际经营规模、组织形式等相关内容有效结合起来。

4.效益性标准。

规范社会行为是会计设计关键目标，不过在具体实施过程中，把规范社会行为作为关键目标同时，还应该兼顾运行机制及工作效率。在设计会制度时候，必需以满足企业管理为前提进行设计，会计设计内容不仅要简单明了，还要使其含有可操作性。同时还要考虑到成本和效益之间关系，使企业效益和成本得以统一。

(二)大中型企业会计制度内容

一、大中型企业岗位责任制度设计

职责分工是内部控制关键步骤，企业为预防舞弊或欺诈，应建立一整套符合职责划分标准内部控制制度，分离不相容职责，对每一项可能引发舞弊或欺诈经济业务，全部不能由一个人或一个部门经手到底，必需分别由多个人或多个部门负担，同时，还应建立起职务轮换制度。分离不相容职责通常标准是将四种基础职能，即业务授权、实施、统计和资产保管给予分开。明确每个工作岗位职责范围，定人员、定岗位，明确分工，各司其职，有利于会计工作程序化、规范化，有利于落实责任和会计人员钻研分管业务，有利于提升工作效率和工作质量。依据内部牵制制度要求和工作需要，基础会计岗位可分为：会计主管、出纳、会计核实各岗、稽核、会计档案管理等工作岗位。建立各岗位人员岗位责任制度，且分工科学，责任明确，各岗位全部要得到一定授权，预防非法操作、越权操作，这么各岗位人员之间可形成相互制约和内部牵制，从而降低出现错误和舞弊风险。

(一)基础会计岗位

1.会计主管

制订会计制度发展计划，为总会计师提供重大权限、会计审核决议依据，依据企业特点合理地