水泥企业岗位责任制样本.doc

公司各岗位责任制

总经理：

1.主持编制公司长远规划、年度筹划、重大技术改造和引进筹划、工资调节筹划和财务决算、职工培训筹划和改革方案等。

2.每年十二月前，提出下年度筹划公司方针目的、经营决策。

3.组织审定各部门制定方针目的，规定分工明确，责任到人，发现问题及时纠正。

4.公司法定代表人是本公司产品质量第一责任者。

5.管理、考核、聘请中层干部。

6.搞好公司生产、技术、质量、物资、供应、销售、劳资、安全、培训、资金、资产、成本、基建、生活等一切方面经营管理工作。

7.不断改进和完善质量体系，保证P.O42.5R、P.C32.5R通用硅酸盐水泥达到国标水平，一等品率达100%，并向顾客提供百分百满意服务。

8.充分发挥各车间、部门职能作用，监督召开生产调度会，讨论和研究生产中存在问题，安排和解决寻常生产技术管理，行政工作以及安全、文明生产。

9.组织制定公司管理各项规章制度，教诲职工自觉遵守劳动纪律，以提高职工技术水平和管理水平。

10.督促经营树立为顾客服务思想，重叠同、守信用，做好销售服务和顾客信息反馈工作。

11.督促各部门抓好安全生产和环境治理工作。

12.关怀职工文化、福利生活。

二、副总经理：

1.组织关于部门准时编制经营销售、物资采购等年度、季度、月筹划，对供销工作负直接领导责任和组织责任。

2.负责审查各部门编制筹划与否符号公司方针、目的和工作原则规定，在实行中发现问题及时组织解决和协调。

3.按照核定能源消耗指标和销售指标，做好以销定产，按订货合同组织销售，保证完毕大宗原燃材料及各项采购、销售任务。

4.每月组织人员进行市场调查和市场预测，作出对的经营决策，搞好销售服务，督促关于人员信守产品合同，听取顾客反映。

5.消除事故隐患，保证安全文明生产和经营，每月召开一次经营活动分析会，掌握公司为供、销、人、财、物运用状况。

6.负责协助总经理协调公司全体生产经营等各项工作。

三、办公室：

1.主持办公室事务工作，全面完毕公司下达各项任务。

2.负责公司文书工作及文书档案管理工作，做好保密工作，专业性文献、急阅、登记工作，及时收整、分类、归档保管，急件应随到随呈。

3.负责做好宣传和职工教诲工作，制定职工教诲筹划，并组织贯彻建立职工教诲台帐。

4.负责公司行政工作筹划编制，报总经理批准后监督实行，做好年终总结、表扬工作。

5.负责公司财产管理及职工住房分派和调节，抓好职工宿舍区文明卫生建设工作。

6.负责组织对全公司劳动纪律进行定期或不定期检查、考核，并予以及时纠正，同步做好治安及综合治理工作。

7.负责公司劳动工资造册，制定劳动保护用品发放原则，做好职工进、退厂手续办理、登记造册工作，建立职工个人档案、社保、医疗、保险手册。

8.协助做好工会工作，组织工会经常开展各项健康有益活动，进一步员工群体及时理解掌握员工思想动态，关怀职工生活，努力把工会工作办成职工之家。

9.准时完毕公司交办暂时性工作。

四、经营科：

1.主持经营科事务工作，合理组织采购各类物资，做好科室管理工作，保证公司生产设备维修和技术改造方面需要，做到不脱节，不超储积压。

2.依照本年度生产筹划及各归口管理部门提供各类物资消耗筹划，结合我司库存物资状况，准时编制公司年、季、月以及大中小维修物资采购供应筹划和采购资金安排筹划，报公司领导批准后，组织实行。

3.做好物资采购供应业务及水泥客户接洽工作，按规定程序订立物资供销合同，不假公济私、搞非法交易。

4.负责督促采购员按筹划进度、原则、适时、适量、适质、适价完毕物资采购业务及每月按生产筹划安排水泥销售任务，保证生产正常进行。

5.建立完善合同管理台帐，经常检查理解物资供应动态，督促所属单位搞好各项基本工作。

6.定期检查物资储备资金归口分布及管理状况，认真解决超储积压物资，经常检查各部门材料使用状况，核对更改消耗定额。

7.督促材料仓管员严格执行物资入库验收制度和领发材料制度。

8.加强巡回检查工作，特别应注意现场物资设备及材料使用回收状况以及防火安全工作。

9.组织搞好废旧物料回收工作，增进公司增产节约。

1０.认真执行销售产品管理原则及关于政策法令和规章制度，熟悉我司经营方针、方略、生产状况、产品性能、特色和用法等。

１１.做好市场调查及预测工作，收信市场信息，并做好反馈工作。

１２.树立顾客至上思想，热忱接待顾客来公司联系工作，为顾客提供以便。

１３.积极做好产品展销订货工作，做好产品宣传和简介，以提高本公司名誉。

１４.掌握产品库存状况，切实安排好产品销售筹划，消除压库现象。

１５.如发生顾客拒收、退货等合同纠纷事件，经认真查明因素