第九章 现代安全管理（1）（课件）.pptx

现代安全管理1安全管理1掌握现代安全管理的基本特征目标2能够参与制定并实施安全目标管理方案3熟悉国内典型的企业安全管理模式的主要内容2安全管理现代安全管理产生及其发展随着现代企业制度的建立和安全科学技术的发展，现代企业更需要发展科学、合理、有效的现代安全管理方法和技术。现代安全管理是现代社会和现代企业实现现代安全生产和安全生活的必由之路。一个具有现代技术的生产企业必然需要与之相适应的现代安全管理科学。目前，现代安全管理是安全管理体系中最活跃、最前沿的研究和发展领域。3安全管理现代安全管理的基本特征现代安全管理的第一个重要特征，就是强调以人为中心的安全管理，体现以人为本的科学的安全价值观。现代安全管理的第二个基本特征，就是强调系统的安全管理。4安全管理1、全员参加安全管理实现安全生产必须坚持群众路线，切实做到专业管理与群众管理相结合，在充分发挥专业安全管理人员作用的同时，运用各种管理方法吸引全体职工参加安全管理，充分调动和发挥全体职工的安全生产积极性。安全生产责任制的实施为企业全员参加安全生产管理提供了制度上的保证。现代安全管理的基本特征5安全管理2、全过程实施安全管理系统安全的基本原则就是从一个新系统的规划、设计阶段起，就要涉及安全问题，并且一直贯穿于整个系统寿命期间，直至系统的终结。因此，在企业生产经营活动的全过程都要实施安全管理，识别、评价、控制可能出现的危险因素。现代安全管理的基本特征6安全管理3、全方位实施安全管理任何有生产劳动的地方，都会存在不安全因素，都有发生伤亡事故的危险性。因此，在任何时段，开展任何工作，都要考虑安全问题，都要实施安全管理。企业的安全管理，不仅仅是专业安全管理部门的专有责任，企业内的党、政、工团各部门都对安全生产负有各自的职责，要做到分工明确、齐抓共管。现代安全管理的第三个基本特征就是计算机的应用。现代安全管理的基本特征7安全管理安全目标管理涵义目标管理的基本理论和方法是美国管理学家、美国纽约大学教授彼得?德鲁克创立的。他认为，企业的目的和任务，必须转化为目标，企业管理人员应该通过目标对下级进行领导，以保证企业总目标的实现。目标管理的基本内容是由本单位主要负责人根据上级要求和本单位具体情况，在充分听取广大职工意见的基础上制订出整个组织的总目标；然后进行层层展开、层层落实，要求下属各部门负责人以至每个职工根据上级的目标，分别制订个人目标和保证措施，形成一个全单位、全过程、多层次的目标管理体系。8安全管理安全目标管理内容及体系（一）安全目标指标①重大事故次数，包括死亡事故、重伤事故、重大设备事故、重大火灾事故、急性中毒事故等；②死亡人数指标；③伤害频率或伤害严重率；④事故造成的经济损失，如工作日损失天数、工伤治疗费、死亡抚恤费等；⑤尘、毒作业点达标率；⑥职业安全健康措施计划完成率、隐患整改率、设施完好率；⑦全员安全教育率、特种作业人员培训率等。9安全管理安全管理安全保证措施危险因素的控制和整改，对危险因素和危险点要采取有效的技术和管理措施进行控制和整改，并制定整改期限和完成率安全检查措施，包括检查内容、时间安排、责任人、检查结果的处理等安全评比，定期组织安全评比，评出先进班组030402安全教育措施，包括教育的内容、时间安排、参加人员规模、宣传教育场地安全控制点的管理，制度无漏洞、检查无差错、设备无故障、人员无违章010510安全目标的制定企业安全目标制定的依据：①国家的安全生产方针、政策、法令；②上级主管部门下达的指标和提出的要求；③同行业的安全情况和计划指标；④本企业安全生产的中、长期规划；⑤企业的经济技术条件及安全工作现状；⑥本企业设备、厂房、人员、环境综合情况评估；⑦本企业历年工伤事故和职业病统计数据。11安全管理安全目标的确定方法①根据可接受的个人或集体风险来确定安全目标。首先划定可接受的风险与不可接受的风险之间的界限。按社会对风险的认识，风险可分为以下三类。a.不可接受的风险。对这种风险，必须立即采取措施消除，或降低到可接受的程度；b.可接受但仍较大的风险。对这种风险,在经济上合理、技术上可行的基础上，要积极采取措施以降低它的风险程度；c.可接受的较小风险。无需或只需较小的经济投入，采取措施降低或消除。12安全管理②根据经济性确定安全目标。系统安全的目标是使系统在规定的功能、成本、时间范围内危险性最小。因此在系统的危险性和经济性之间有个协调与优化的问题。该方法把个人或企业承担的危险与获得的利益相比较，考虑每项的得失，优化财力分配，使系统的危险性“合理的小”。③根据事故统计确定安全目标。根据以往的事故统计资料时和当前的技术水平，从经济、合理、可行几个方面考虑，确定安全目标。这是目前广泛采用的方法。13安全管理单位负责人部门负责人班组负责