装修公司成立专题计划书.doc

装修装饰企业成立计划书

装修装饰企业成立计划书

一、组织结构

1.企业架构图

2.部门职能

2.1副总经理：帮助总经理工作，有对装饰企业日常运作指导、指挥、监督、管理权力，并负担实施各项规程、工作指令义务，主持装饰企业经营管理工作，企业各部门管理和协调工作。帮助总经理制订企业发展战略计划、经营计划、业务发展计划；负责将企业内部管理制度化、规范化，步骤化、系统化；组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；协调企业各部门人职员作协作关系；对设计部、工程部、采购部、业务部工作负直接责任。

2.2设计部：负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制完工图工作全方面管理及和各相关部门协调配合，从而确保工程总目标实现。深入施工现场检验修正施工图纸中存在设计问题及工程施工中出现相关设计问题，组织处理施工中相关设计方面问题，组织办理相关设计变更洽商手续。负责编制工程施工图预、结算，编审工程分包、劳务层结算。掌握正确市场价格和预算价格，立即调整预、结算，帮助财务进行成本核实。

2.3工程部：协调副总经理统一安排工程任务，监督、审核工程任务正常进行，狠抓工程进度、质量、安全。主动落实施工队伍合作、整合和对施工队伍培训，组织召开施工单位各项会议，审核检验各施工单位工人工资发放情况。把握好工地材料用量审核关，做到不偷工偷料，不浪费材料。立即处理好工地投诉及售后工程维修。

2.4采购部：每个月提供一份三家以上商家相同规格材料价格，供企业参考决议；全方面负责装饰企业经营所需原材料、设备和消耗品采购，努力争取降低成本。常常和工程师联络，立即供给材料，确保施工进度；严把质量关，主动跟项目经理和相关部门对材料进行验收，认真做好商品出入库台帐和实物盘点工作，要求台帐和实物必需一一对应。

2.5业务部：全方面开拓装饰企业业务市场，巩固已开发用户群，同时开发新用户资源，使工作有延续性，完成企业定时下达经营指标。

2.6客服部：负责装饰企业公文资料登记、分类、整理和保留。做好用户档案资料管理工作；负责定时对服务质量进行统计、分析，并提出整改方案。对用户进行调访并做好工作统计，做好售后服务，发觉立即向副总经理反应。

2.7财务部：负责建立企业日常会计和税收管理。负责企业资金筹集、使用和分配，负责日常会计工作和税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并计划下年财务工作。

3.人员配置

3.1企业成立早期，业务量还未正常，所以暂按满足最低程度任务强度进行人员配置。**集团精装修工程开展前，假设业务以家装为主，平均每个月接单五个，则配置副总经理1名，业务经理1名、员工3名、设计师1名、工程师1名、采购员1名、前台兼客服1名、清洁阿姨1名（兼职）即可。职员总人数为11人。

3.2企业成立第二年，**集团精装修工程开始后，需增加配置工程师7名（见第9页第2点）及客服人员1名（负责档案整理）。计划年业务产值为四百万，需增加设计师1名、绘图员1名、员工2名。职员总人数为23人。

3.3企业成立第三年，**集团精装修工程继续承接，业务量趋于正常，计划年业务产值为一千万。此时应配置副总经理1名，业务经理1名，员工10名，设计师总监1名，设计师3名，绘图员2名，工程部经理1名，工程师7名，采购部经理1名，仓管员1名，前台兼客服2名，清洁阿姨1名，职员总人数为33人。

二、薪资待遇

1.副总经理：月薪￥1.00，按企业年度产值总额（含楼盘精装修房产值）2%分成。未能完成企业年度计划产值目标时，分成点数按实际产值和计划产值比率下浮；超额完成计划产值目标时，超额50%以下按实际产值总额2.5%分成，50%≤超额＜100%按实际产值总额3%分成，超额100%以上按实际产值总额4%分成。

2.设计总监：月薪￥3000.00，按个人月度接单总额档次对应分成点数进行分成，分＜10万、≥10万＜20万、≥20万＜40万、≥40万＜60万、≥60万五个档次，分别按2%、3%、4%、5%、6%进行分成。

3.设计师：月薪￥1500.00，分成方法同设计总监。

4.绘图员：月薪￥800.00，绘图费用由设计师支付。

5.工程部经理：月薪￥4000.00，无分成。

6.工程师：月薪￥3000.00，无分成。

7.采购部经理：月薪￥3000.00，无分成。

8、仓管员：月薪￥.00，无分成。

9.业务部经理：月薪￥3000.00，按个人月度接单总额（除去单项协议金额内管理费、清理费、保护费、税金等）2%进行分成，另外从部门下属月度接单总额（除去单项协议金额内管理费、清理费、保护费、税金等）1%进行总提。

10.员工：月薪￥1500.00，按个人月度接单总额（除去单项协议金额内管理费、清理费、保护费、税金等）2