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部门培训计划范文3篇

年度培训计划是企业人力资源计划关键组成部分,而好培训计划对于整个培训工作成功影响是至关关键。本文是查字典范文网小编为大家整理部门培训计划范文，仅供参考。

部门培训计划范文篇一：

一、培训目标

xx年培训工作，秉承全员参与、全方面覆盖、关键培训，全方面考评标准，用三竞赛、一建设、一调查贯穿整年培训工作，以企业内部培训为主，外部培训为辅方法进行工作。努力争取在xx年建立起全方面培训制度，用优异培训方法、连续培训时间建立起一支团结上进现代百货队伍，并达成以下培训目标：

1.完善基层职员培训课程，加强培训，显著提升基层职员专业知识、服务技能;

2.实施人才开发计划，培养一批企业急需中层管理者;

3.提升现有中层管理者职业素质和管理技能;

4.为企业高层管理者提升本身管理技能提供条件;

5.进行大规模团体建设培训，加强部门、职员沟通;

6.主动宣传企业文化，增强职员对企业认同，提升企业对职员凝聚力。

二、培训体系运作计划

xx年，在现有《金地百货职员培训课程》基础上，继续丰富和完善课程体系。关键开发一线职员(导购员、收银员)业务技能和服务意识培训课程、中层以上职员职业素质培训课程，同时引进关键职位所需技能培训课程、管理技能课程。引进方法有两种，一是购置外部培训课程，进行二次开发，形成企业内部培训课程;一是直接聘用外部培训师，形成外部培训课程及外部培训师团。经过以上多种方法，最终形成一套较完善培训课程体系。

培训师资培养是xx年行政总务部工作关键之一。根据新培训管理措施，xx年2月1以后，行政总务部需要培训一批较高素质公共课程培训师，各部门需要培训一批担负一线职员技能培训培训师和部分公共课程培训师，在新培训管理措施生效后，最少确保每个片区有一名岗位技能培训师。在本培训年度内，人力资源开发中心为内部培训师发明多个机会提升培训技能，提供开发课程便利，使内部培训师能高效地实现培训目标。

xx年，我们将继续完善培训设施，努力争取建立拥有光学投影仪、笔记本电脑、数码相机等培训设施现代化培训教室。

xx年，继续完善培训管理制度，依据实施反馈情况修改现有管理制度，增添新培训管理制度。在整个企业内部建立培训管理员体系，年底前达成每片区有一至两名素质较高培训管理员，有一个运行良好培训管理体系。

三、建立金地百货管理大讲堂制度

你能够拒绝学习，但你竞争对手不会，当企业发展到一定阶段以后，要想在竞争猛烈市场中求得连续发展，企业必需有正确战略、良好组织管理能力、富有职业道德人才团体，而人才无疑是整个企业发展基础，为增强金地百货竞争力和企业活力，培养和建立稳健人才队伍，为企业提供可连续人力资源支持，为职员提供多路径职业发展通道，特制订此制度。

每个在职职员全部应该主动主动参与到全员培训课程中，并能做到适当一面，能独立给下属职员进行相关技能培训。我们将建立一套完整管理大讲堂制度，并将参训课时，学习态度，讲师评价等方面参与到个人绩效考评之中。

建立以总经理为校长、各部门副总为副校长金地百货管理大讲堂，各部门推荐人员作为老师，做到人人参与其中，个个独挡一面，并将参训课时，学习态度，讲师评价等方面参与到个人绩效考评之中，最终影响奖金分配。

要求职员整年培训时间必需达成多少课时，阅读书籍必需达成多少本，读后感多少篇，并定时进行检验，对没有达成学习目标职员进行提醒和督促。

四、培训需求调查

xx年1月中旬，完成对全员培训需求调查工作。

采取培训需求调查问卷方法进行，并将最终止果进行汇总分析，依据培训需求调查，对年度培训计划进行完善和修改。

培训需要调查估计需时一周，做到全员参与，要求有效问卷达成90%以上。《金地百货培训需求调查表》见附录。

五、职员技能竞赛

xx年度，我们将进行三次职员内部竞赛，以提升职员业务水平为目标，达成比、学、赶、帮、超良好气氛。同时，老职员要起到主动传、帮、带作用，针对新职员工作中微弱点开展培训、练兵，并经过岗位培训和竞赛相结合，激励职员立足岗位学知识、练技能，提升本身素质，满足集团企业发展对人才需求，使整体职员岗位业务技能水平得到提升。

竞赛秉承公平、公正、公开标准进行开展，并设仲裁席，以总经理为总裁判长、各部门副总为副裁判长、各部门经理为裁判员方法进行。

三次竞赛内容以下：

4月，开展经理级职员专业、管理技能大赛，参与人员，为各部门经理、主管级职员。9月，开展一线职员销售技巧大赛，参与人员为各片区一线职员。11月，开展各片区销售竞赛，参与人员为各片区各柜组。

部门培训计划范文篇二：

一、概要

本计划关键内容为企业人力资源部xx年培训工作具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划目标在于加强对培训工作管理，提升培训工作计划性、有效性和针对性，使得培训工作