华为绩效管理分析.pdfVIP

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绩效管理作业

李静1417421057

肖昕宇1417421049

韦春艳1417421012

刘虹1417421066

精品资料

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华为公司绩效管理分析

一、公司背景

华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1988年成立于中

国深圳。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络

和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、

软件、服务和解决方案。

华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45

家及全球1/3的人口。成为继联想之后，闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，也

是世界500强中唯一一家没有上市的公司，同时是全球第二大综合通信设备提供商。

华为在企业经营领域取得的巨大发展我们有目共睹，那么又是什么支撑着企业的发展呢？

原华为HR副总吴建国如是说：“华为，在向世界级企业迈进的过程中，卓有成效的人力资源

管理体系，是缔造华为一个个神话最有利的发动机和保障器。尤其是作为人力资源管理体系

三大基石之一的绩效管理（另两个是任职资格和股权激励），更为企业的发展注入了强大的

动力。”华为将卓越的绩效管理转化为生产力，正是中国民营企业最有益的学习和借鉴。

二、华为公司绩效管理现状分析

华为文化本质上是“蓝血绩效文化”，带有军事化与校园文化的组织文化特征，强调业绩

导向与执行、强调“上甘岭上出干部”、强调“谁最有业绩，谁最有资源分配权、发言权”。实际

上是把外部竞争的压力转化为企业内部的竞争力，不断激活沉淀层，从而形成了华为“三高”

的文化氛围——高压力、高绩效、高回报。任正非坚信，高工资是第一推动力，重赏之下必

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有勇夫。华为将绩效目标定为“正常、持平、挑战”三种，激励员工“跳起来去够目标”。在传递

这种绩效压力同时，做到绩效管理面前人人平等，企业完全通过绩效来进行人才的选拔与任

用。总的来说，华为的绩效管理还是很成功的，华为之所以能够在短短的二三十年发展成为

全球领先企业，不仅仅在于其对科技、对人才的重视，同时也与其对绩效管理的持续性探索

和实践是分不开的。华为绩效管理方面的优势主要体现在以下几个方面：

1、绩效管理得到了公司高层的大力支持，形成了以人力资源部为主导、公司高层倡导、

各部门相互配合的绩效管理小组，明确了绩效管理小组及各职能部门在绩效管理中的工作职

责。

2、绩效目标明确,华为采用的是KPI绩效考核，从组织目标、部门目标、职位目标三个

使各级主管明确各部门的主要责任，并以此为基础，明确各部门人员的业绩衡量指标，在突

出员工个人绩效目标的同时强调其与组织和部门目标的统一。

3、绩效考核内容采用量化指标与非量化指标相结合的目标管理考核形式，将指标具体

量化或具体行为化，使其能够成为考核员工和部门绩效的一种标准。

4、绩效考核评分以绩效考核分数与满意度调查结果相加的综合考核办法进行初步评分，

绩效管理小组最终确定考核分数，充分体现了绩效考核的公平、公正原则。

5、对员工采用强制分布的评分方法，避免了分数集中、考核结果过于平均的问题。

6、绩效考核分数同年终奖励挂勾，并做为员工晋级、晋升、评优的