金瀚置业股份人力资源规划制度样本.doc

金瀚置业股份公司

人力资源规划制度

北大纵横管理征询公司

目录

TOC\o1-2\h\z第一章总则 1

1.1目和根据 1

1.2合用范畴 1

1.3基本原则 1

1.4工作责任 2

1.5人力资源规划程序 2

第二章人力资源需求预测 3

2.1基本规定 3

2.2现实人力资源需求预测 3

2.3将来人力资源需求预测 4

2.4将来人力资源流失预测 8

2.5整体人力资源需求预测 9

第三章人力资源供应预测 10

3.1基本规定 10

3.2内部人力资源供应预测 10

3.3外部人力资源供应预测 11

第四章人力资源净需求拟定 13

第五章人力资源规划方案制定 14

第六章附则 17

附录1：现实人力资源需求预测表 18

附录2：将来人力资源需求预测表 19

附录3：将来人力资源流失预测表 20

附件4：人力资源需求预测表 21

附录5：员工技能清单 22

附录6：人员接替图 24

附录7：人员变动矩阵表 25

附录8：人力资源净需求评估表 26

附录9：人力资源净需求表（按类别） 27

第一章总则

1.1目和根据

为了规范金瀚置业股份人力资源规划工作，科学地预测、分析金瀚置业股份在环境变化中人力资源供应和需求状况，制定必要政策与办法，以保证金瀚置业股份在需要时间和需要岗位上获得各种需要人才，从而保证战略发展目的实现，依照金瀚置业股份关于规章制度，制定本管理制度。

1.2合用范畴

本管理制度合用于金瀚置业股份及其金瀚置业股份下属各个分公司。

1.3基本原则

人力资源规划应当遵循如下原则：

人力资源保障原则：人力资源规划工作应有效保证对金瀚置业股份人力资源供应；

与内外部环境相适应原则：人力资源规划应充分考虑金瀚置业股份内外部环境因素以及这些因素变化趋势；

与战略目的相适应原则：人力资源规划应与金瀚置业股份战略发展目的相适应，保证两者互相协调；

系统性原则：人力资源规划要反映出人力资源构造，使各类不同人才恰本地结合起来，优势互补，实现组织系统性功能；

公司和员工共同发展原则：人力资源规划应可以保证金瀚置业股份和员工共同发展。

1.4工作责任

人力资源部是人力资源规划归口管理部门，其她职能部门和生产部门详细负责本部门人力资源规划工作，详细工作分工如下：

人力资源部：

负责金瀚置业股份人力资源规划总体编制工作；

负责金瀚置业股份人力资源规划组织工作；

负责制定金瀚置业股份人力资源规划工作程序；

负责拟定金瀚置业股份人力资源规划预测办法；

负责金瀚置业股份人力资源规划所需数据收集和确认；

负责对金瀚置业股份各部门人力资源规划提供协助和指引。

其她职能部门和生产部门：

在人力资源部领导下负责本部门人力资源规划编制工作；

负责向人力资源部提供本部门初步人力资源规划；

向人力资源部提供进行人力资源规划所需历史和预测数据。

1.5人力资源规划程序

一种典型人力资源规划涉及如下程序：

公司外部环境和公司内部环境分析→人力资源需求预测→人力资源供应预测→拟定人员净需求→人力资源方案制定

第二章人力资源需求预测

2.1基本规定

人力资源需求预测是指为实钞票瀚置业股份既定目的，依照金瀚置业股份发展战略和发展规划，对预测期内所需员工数量和种类估算。

人力资源需求预测分为现实人力资源需求预测、将来人力资源需求预测和将来人力资源流失预测。

现实人力资源需求预测是指依照金瀚置业股份当前职务编制水平，对人力资源现状和人员配备状况进行盘点和评估，在此基本上，拟定现实人力资源需求。

将来人力资源需求预测是指依照金瀚置业股份发展战略和业务发展规划对预测期内金瀚置业股份所需人员数量、种类和条件所做预测。

将来人力资源流失预测是在综合考虑金瀚置业股份人员离职状况基本上对预测期内人员流失状况做出预测。

人力资源需求预测是一项系统工作，各部门必须在人力资源部组织下积极参加。

人力资源需求预测涉及各种因素，各部门在预测中应灵活采用定性预测办法和定量预测办法，并在实际执行中对预测成果不断进行修正。

2.2现实人力资源需求预测

金瀚置业股份现实人力资源需求按如下环节进行：

第一步：依照工作分析成果，拟定当前职务编制水平和人员配备；

第二步：进行人力资源盘点，记录出人员超编、缺编以及与否符合职务资格规定；

第三步：人力资源部门将上述记录结论与各部门管理者进行讨论，对记录成果进行修正；

第四步：该记录结论为现实人力资源需求。

人力资