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2023年度员工绩效考核方案9篇（提升你的职场竞争力）

篇1

为完善公司绩效考核制度，建立有效、合理、健全的激励机制，提高部门之间

以及部门内部的配合与协作能力，提升团队凝聚力，特制订本制度。

2、新成立的部门同样适用规则，具体考核指标根据性质另订。

具体周期细则参考sys[20__]001文《年度考核制度》执行。

1、部门绩效考核以单独的职能部门作为单位进行考评，列为绩效考核必考项目

之一，占半年度绩效考核权重的30%;

2、考核内容主要包括工作业绩、团队协作、工作态度等三方面，所占权重分别

为：70%、15%、15%;

3、考评人组成为本部门、总经办、其他部门(取2个)三类，所占权重分别为20%

、30%、25%(_2)。主要由部门第一负责人执行考评，部门职员有发言权与建议权;

4、考核标准及分数：每项最高分为权重栏中相对应的百分比所对应的数值，按

实计分;

5、行政人事部、财务部、材料设备部、策划部、预算部等部门为职能型部门;

综合管理部、开发部、工程部等为技术型部门;营销部、招商部等为业绩型部门;运

营部、客服部为服务型部门;

6、根据责任自律原则，考评部门必须在责任基础上自律，对考评结果承担责任

。被考核部门有权了解评价的依据和结果，并有权向总经办进行申诉;

7、以公平、公正、客观为原则，各部门应根据考核的标准与要求，实事求是，

公正客观的对被考核部门做出恰如其分的评价;

8、其他打分细则可参考jg—hrdsys[20__]001文《年度考核制度》执行。

2、考核内容及规则将根据企业的发展适时进行必要的调整与修订，职员可向行

政人事部提出建议或意见;

3、本制度的最终解释及修订由行政人事部负责，未尽事宜另文规定。

篇2

本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。

考核实行百分制。考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核

评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管(即公司分管领导)占30%的考核评分。

人力资源部做好考核的组织实施及汇总。

被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，

直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领

导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总

经理。

集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果

在工资中兑现;各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月考核结果

在工资中兑现;考核在95分(包括本数)以上绩效工资为全额工资;95分以下每减少1分

按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。

集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理(包括项目总经理)、各部门部长

每月工资总额的10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具

体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。

1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。对存在的问题考核人要和被考核人

进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。

2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作

为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。

篇3

1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每

年度进行。

2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须

在12月底交书面述职报告给上级主管领导。

3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分

的方法。

1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级

，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理

审核后，报人事行政部备案。

2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下

年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评

价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。

注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：

指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价

。基本考核要素由iso规定的部门质量目标、工作质量、工作交期