浙江金帝集团有限公司组织手册myproject样本.doc

浙江某某集团有限公司

组织手册

浙江众成管理征询有限公司

二OO五年四月

浙江金帝集团有限公司组织手册

目录

TOC\o"1-3"\h\z一、组织手册阐明 4

二、组织构造图 7

三、部门职能阐明书 8

总经办 9

财会部 11

稽核部 13

技术中心 15

工程管理部 17

营销中心 19

项目公司 21

项目公司 21

前期部 23

工程部 25

综合办 27

项目部 29

项目部 29

四、岗位构造图 31

五、岗位职责阐明书 32

总经理 33

总经理助理 35

工程技术副总 36

财务副总 38

营销副总 40

总经办 42

总经办主任 42

总经办副主任 44

人力资源专人 46

文秘 48

文员 50

车队队长 51

驾驶员 52

财会部 53

财会部经理 53

融资专人 55

财会管理专人 57

会计 59

出纳 61

稽核部 63

稽核部经理 63

稽核专人 65

预决算审核专人 67

技术中心 68

技术中心主任 68

总工程师 70

构造工程师 72

建筑师 74

电水暖工程师 76

档案管理员 78

工程管理部 79

工程管理部经理 79

土建主管 81

水电暖主管 83

材料主管 85

预决管专人 87

营销中心 89

营销总监 89

企划专人 91

销管专人 93

项目营销策划经理 95

项目策划经理 97

项目销售经理 99

策划专人 101

销售专人 103

客服专人 104

项目公司 105

项目公司经理 105

前期部经理 107

前期专人 109

工程部经理 111

土建施工管理员 113

水电暖施工管理员 115

综合办主任 117

文员 119

驾驶员 121

杭州**项目 122

前期专人 122

项目部 124

项目经理 124

一、组织手册阐明

合理部门设立及职能划分、清晰规范岗位职责是科学管理基本。组织手册从“公司构造-部门-岗位”三个层面描述了公司职权体系。组织手册阐明为对部门职能阐明书和岗位职责阐明书使用进行阐明。

1、部门职能阐明书使用

部门职能阐明书涉及部门基本信息、部门职能描述、重要责任、部门权力、部门内岗位设立和核心绩效指标。

(1)基本信息

分管上级

对部门进行定位，明确它在组织中所处位置，以及部门工作报告关系。

下属部门

部门本职

描述部门“做什么”，概括了重要工作

部门宗旨

阐明了设立该部门目，描述部门“为什么”做这些工作，以及要实现最后目的。

(2)部门职能描述

依照公司现状以及将来发展战略，可以将部门职能分为“重要职能”和“普通职能”。与公司发展战略密切有关、对公司业务发展起重要作用职能归入重要职能，操作性、维持公司寻常运作职能划分为普通职能。

重要职能

普通职能

总经办

人力资源管理

行政后勤

文秘工作

文化建设

以总经办职能为例，总经办承担人力资源管理、文秘、行政后勤、公共关系解决、文化建设等工作，公司要在激烈市场竞争中保持持续竞争优势，必要做好人力资源管理、文秘等工作，而对行政后勤、文化建设及部门协调等是公司正常管理中必不可少程序、规范，但对于公司发展战略没有直接贡献，因而归入部门普通职能。

重要职能与普通职能划分不是一成不变，应当顺应公司战略调节与发展形势。

(3)重要责任与核心指标

重要责任是部门宗旨详细体现，对完毕该部门重要职能后所产生成果规定。核心指标是对重要责任进行测量与评估详细原则。

(4)部门权力

合理职权体系应当做到责、权对等。为完毕各项职能，部门应当享有相应权力。

2、岗位职责阐明书使用

岗位职责阐明书既是招聘新员工根据，也是员工上岗一份作业指引书。它可以让员工明确自己在整个组织中位置、明确自己应当完毕重要工作、所要承担责任以及为完毕这些工作所享有权力。

(1)基本信息

职等

通过岗位评估可以给每个岗位拟定相应职等。岗位职责阐明书上标明岗位职等将与薪酬管理制度中职等相相应。

直接上级

对岗位进行定位，明确各个岗位在组织中、部门中所处位置，以及岗位之间报告关系。

直接下属

岗位概要

以一句话概括该岗位重要工作

(2)岗位职责描述

岗位工作分为重点工作、普通工作与寻常工作，而寻常工作为与岗位无关，是公司每位员工都应当完毕基本工作，例在工作中做好与有关部门和