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汇报人：徐东东
时间：2018年6月
创想方案汇报
——鼓励员工自我提升的方案
鼓励员工自我提升的方案
创想背景
近年来，公司正从传统能源企业向现代化煤化工企业转型，在转型的过程中，人才是关键，这就要求我们不但要引进人才，更重要的是要培养人才。但是，长期以来，公司在人才培养方面缺少顶层设计，既没有成体系的、符合自身特点的人才培养机制（这一点明显落后于国企），造成了自己培养的员工竞争力不强，从而不得不大量从人才市场招聘成熟人员。所以，要想建设一支对公司文化高度认同、业务水平精良、具备行业竞争力的高素质人才队伍，公司就必须配套相关人才培养机制。
鼓励员工自我提升的方案
制定相关鼓励政策，促进学习的良性循环，激发员工学习的主动性。对于取得证书的员工，给予一定奖励，并在薪酬待遇上予以倾斜。
创想思路
学习成果的共享。集团其他分子公司或部门如有执业资质或岗位需要，具有相关学习成果的员工可进行内部推荐和调动。
创造学习氛围，办学习型企业。可按专业、按工作需要，倡导员工有目标、有计划的开展学习活动，鼓励员工考取与自身专业有关的资格证书或者提升自己的学历水平，如从业资格证、MBA、工程硕士等。
人才培养机制是个系统工程，本方案不可能做到一言而终，因此本方案仅从鼓励员工自我提升的方面提出想法。
鼓励员工自我提升的方案
预期效果
将员工职业水平提升与制度鼓励、政策倾斜相结合，将会大大提升员工学习的主动性，进一步提高员工的专业水平和职业竞争力，有利于员工的成长，有利于公司建设稳定优良的人才队伍，从而成为吸引人才、引进人才的一大亮点。
鼓励员工自我提升的方案
汇报完毕，
谢谢！
鼓励员工自我提升的方案
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