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内蒙古工业大学金川校区综合效劳楼工程

施工组织设计

呼和浩特市建筑工程有限责任公司

2014年4月28日

目录

TOC\o1-3\h\u27038第一章工期 1

2416第一节、保证工期措施 1

25052一、工期目标 1

500二、工期保证措施 5

250271、组织保证 5

116762、管理保证 6

22692第二章工程质量 19

4152第一节、质量保证体系 19

16181一、质量方针 19

7745二、质量目标 19

10557第三章施工组织设计 39

23940第一节工程概况 39

7805一、工程综合说明 39

23953二、编制依据 40

2055三、工程概况 42

18564四、工程目标 42

8870第二节施工方案与技术措施 44

28645一、施工准备 44

14648二、施工测量 50

18462三、施工方案 61

27336四、主要分项工程技术措施 210

22115第三节工程质量通病治理措施 247

20209第四节平安生产文明施工技术措施 255

7738一、平安生产技术组织措施 255

2235二、文明施工保证措施 263

12976第五节环境、节能环保技术措施 286

4105一、节能技术措施 286

26099二、环境保护的检查工作 289

1859第六节季节性施工技术措施 290

13148第七节主要施工机械配置 298

21346第八节现场组织管理及劳动力方案表 302

18703一、工程部施工管理组织机构 302

24256二、施工劳动力来源及方案 307

4530第九节施工进度方案 310

21559一、施工总体进度方案编制原那么 310

12173二、总工期控制及工期安排 310

17096三、施工进度保证措施 311

30068第十节施工总平面布置图及临时用地表 315

30277一、施工现场准备工作 315

20359施工总平面临时用地表 316

32275第十一节紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 317

11357第十二节成品保护和工程保修工作的措施和承诺 322

附表一：施工进度方案表

附表二：施工总平面图

第一章工期

第一节、保证工期措施

一、工期目标

工期目标：确保在2014年3月1日开工，2015年8月21日竣工,总工期为538日期历天内完成合同范围内的所有施工内容。

我公司实行工程法施工，落实工程经理责任制，施工全过程实行网络方案跟踪管理，统筹安排，做到均衡生产和集中工力相结合，工程经理部负责全面协调施工中的各方面问题，确保平安生产、质量到达符合国家验评标准,使该工程能以“四个一流”的标准比业主要求尽量提前完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取以下措施：

1、指挥机构迅速成立及时到位

为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段工程经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。

2、施工力量迅速进场

实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保工程按时开工。劳动力组织多个队伍从不同段落分别按要求同时平行施工，以致缩短工期，使其工期提前。

3、施工准备抓早抓紧

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。

4、施工组织不断优化

以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

5、建立调度指挥系统

建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

6、动态管理优化组合、加强进度方案管理

(1、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

(2、加强进度方案管理

〔1)进度方案编制:施工进场后根据工程工程合同工期和阶段工期要