专利布局专项方案规划方案实务制定专利布局规划方案经验.doc

专利布局方案计划实务：制订专利布局计划经验

为了配合企业整体战略有序地开展专利挖掘工作，实现专利战略计划目标，企业需要提前制订专利布局方案。结合我们为用户制订专利布局计划实务经验，我们总结了以下专利布局方案制订步骤及跟进计划，还望更多用户得到启迪:

专利布局方案制订步骤

在专利布局方案制订过程中，通常会包含四个关键部门或内部主体：专利管理门、企业管理层、市场部门和研发部门（技术部门），其中专利管理部门在整个专利战略布局过程中起到关键主导和推进作用。

专利布局方案制订过程中，专利管理部门需要和多个部门进行交流和沟通，全方面了解企业专利布局方向、目标、需求和关键。这包含：

1）和企业管理层进行沟通，了解企业现在和未来发展计划，围绕企业本身商业发展计划确定专利布局总体方向和目标；

2）和市场部门进行交流，了解本企业产品或服务所包含市场具体情况、关键竞手市场情况和市场计划信息，依据市场竞争环境和其发展方向确定各个产品和市场地域上专利布局需求和防御对象；

3）和研发部门进行沟通，了解企业本身产品技术特点、技术优势、研发实力，及该领域整体技术情况和演进趋势，从所掌握技术资源和技术发展角度确定专利布局结构关键。

专利管理部门本身还需要经过专利检索分析和排查，了解整个行业专利数量规模、分布情况、多年申请改变趋势和申请密集领域，关键竞争对手专利布局情况、多年申请动态，以此确定企业在整个行业中专利竞争位置，为企业深入明确其专利布局数量规模、结构分布、每十二个月申请量指标提供参考。

专利管理部门和其它三个部门／内部主体就企业发展计划、市场情况、技术发展情况、竞争情况、技术和产品特点等很多原因进行了解和沟通，参考专利分析结果，结合企业本身发展目标、布局需求和技术资源情况，提出专利布局方案，经企业管理层同意后制订具体专利布局策略和实现方法，完成专利布局总体计划，并在企业内部各个部门协调下共同推进实施。

为了更有效地推进专利布局工作有序实施，还能够参考以下操作步骤来确保专利连续产出：

1.每十二个月年初，专利管理部门协同研发部门一起，根据企业专利战略计划，结合各部门立项情况及项目特点，安排当年专利完成指标数量；

1.对专利指标完成情况按季度进行考评，考评结果写入各部门／项目组及部门项目组管理经理季度绩效中；

1.各项目组可对自己专利指标提出合理提议；

1.在项目完成前，和该项目相关全部专利构思必需提前提交给专利管理部门；

1.若有合理情况需要延期完成专利指标，需经主管副总裁和专利管理部门同意。

专利布局基础类型

为了取得有利市场竞争地位，提升其专利竞争实力，企业具体能够经过保护性专利布局、对抗性专利布局、贮备性专利布局等三种布局方法来实现：

1）保护性专利布局：为企业本身产品方案和技术结果提供较为完整保护，尽可能消除她人经过规避设计来绕开企业专利可能，并争取在部分技术领域或技术点上占据一定专利优势；

2）对抗性专利布局：为抵御关键竞争对手在企业关键产品和市场上发动专专利攻击行为并在部分领域形成一定专利反击力量提供专利筹码，尽可能消除竞争对在这些产品和市场上对企业专利威胁；

3）贮备性专利布局：为在未来产品换代、技术升级、产业变持和提升其市场竞争力甚至在一些领域寻求专利控制地位提前进行专利圈地，以技术演进趋势和行业发展态势为导向，将企业专利布署点和覆盖范围向未来可能市场竞争领域延伸。

对于保护性专利布局，企业能够围绕产品原料、零部件、制造工艺、功效组成、结构特征、理化特征、操作方法等方面进行专利布署。在布署专利时，又往往以企业本身优势技术为出发点，围绕技术基础方案、该技术在产品中主用应用方法等建立关键保护圈，并在其关键改善方向、关键应用扩展领域和关键配套支撑技术提前建立外围专利屏障。另外，还能够合适地向上下游扩展，经过沿产业链专利布局来增强其整体保护效力。

对于对抗性专利布局，企业能够依靠本身优势技术领域，依据竞争者产品特点、市场分布和计划情况、研发资源关键投入方向和专利布局情况，在细分市场和细领域中寻求能够遏制和威胁对方产品发展甚至占据领先地位专利布署点。

比如，在竞争对手研发投入和专利布局微弱点上，或在其产品部分关键改善方向上，设置专利障碍。又如，围绕竞争对手关键专利，从不一样实现方案、效果、成本、应用等层，进行纵向和横向扩展，申请大量外围专利，对关键专利形成包围，覆盖其关键技术进人商业应用时可能采取最好产品结构和技术实现方法，给其技术有效商业应用设置专利障碍。

对于贮备性专利布局，企业能够经过技术和市场信息调查和跟踪，对未来哪些技产品和技术会引领行业发展和产业变革，哪些技术将对产品关键性能表现起到制约和控制作用，哪些领域可能会出现突破性发展作出判定，对产品未来可能结构改变、性能演进、功效增