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组织管理手册

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目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章手册阐明 3

一、 手册基本内容 3

二、 手册发布 3

三、 手册调节和修订 3

四、 手册核心词阐明 3

第二章中信地产东莞公司组织架构 4

一、 中信地产东莞公司组织架构 4

二、 项目公司组织架构 4

三、 本部对项目管理模式阐明 5

第三章中信地产东莞公司决策机构及招标委员会职责 6

一、 筹划运营管理委员会 6

二、 招标委员会 8

(一) 招标领导小组 8

(二) 招标工作小组 9

第三章中信地产东莞公司部门职责 10

一、 中信地产东莞公司岗位配备图 10

二、 中信地产东莞公司各部门通用职责 11

三、 中信地产东莞公司各部门重要职责 12

(一) 开发管理部 12

(二) 工程管理部 15

(三) 成本合约部 17

(四) 营销管理部 20

(五) 行政综合部 23

(六) 筹划财务部 26

(七) 客户服务部 29

第四章项目公司职责 32

一、 项目公司组织构造图 32

二、 项目公司各部门职责 33

(一) 工程部 33

(二) 销售部 35

(三) 综合部 37

第五章组织管理作业指引 39

第六章中信地产东莞公司岗位设计 42

一、 岗位设立清单 42

(一) 中信地产东莞公司本部岗位设立清单 42

(二) 中信地产东莞公司项目公司岗位设立清单 45

第一章手册阐明

本手册用以阐明中信华南（集团）东莞有限公司（如下简称中信地产东莞公司或本部）组织关系、权责构造，是公司组织管理基本文献。

手册基本内容

中信地产东莞公司组织管理手册重要涉及两个某些内容：

组织架构概述-本某些展示了公司组织架构图，通过组织架构图描述了公司管理关系；

公司部门职能-本某些阐述了公司各部门组织架构和重要职能。

对公司权责描述，在公司《组织权责手册》和各业务流程描述中明确。

公司各岗位工作内容、上下级关系、重要职责、内外沟通渠道、能力素质规定等，在《岗位阐明书》中明确。

手册发布

本手册经董事长审批确认后发布实行。

手册调节和修订

本手册是公司组织管理基本文献，是公司组织建设必要遵循根据，也是公司组织发展重要保障之一。

公司筹划运营管理委员会应依照公司战略发展规划和内外部环境变化规定，每年组织对公司组织架构适当性、有效性做出评价，并依照评价结论提出调节修订建议。

当公司组织架构、部门设立、岗位设立、权责分派或业务流程发生变化时，应及时修订本手册有关内容。

本手册发布和更新由筹划运营管理委员会负责组织，解释权归筹划运营管理委员会。

手册核心词阐明

公司/本部/东莞本部：指中信地产东莞公司。

上级公司：地产总部或广州公司。

项目公司：指中信地产东莞公司管控项目公司。

组织：是指召集有关接口或下属部门或岗位人员，以团队形式，共同实现规划目、任务，“组织方”普通要负责事前工作规划、过程跟踪评价和事后总结反馈。

参加：是指协助、配合，承担分解工作任务，与其她主导部门共同完毕工作，负有一定责任。

负责：指工作任务、事项责任主体，对业务执行全过程及最后成果负责。

评审：指工作事项评议和审查主体，对评审事项进行讨论、评价并给出意见。

审核：审查核定，指审批事由直管单位，负责对审批事由详细内容审查、核定。

审批：审查批示，指审批事由最高管理单位，负责对审批事由详细内容审查、批示（经审批后事项可按审批意见予以执行）。

第二章中信地产东莞公司组织架构

中信地产东莞公司组织架构

项目公司组织架构

本部对项目管理模式阐明

项目公司设立工程部、销售部和综合部，其中工程部人员、销售部人员和综合部行政后勤人员为常驻人员；报建、设计、成本、采购、财务、客服为派驻人员，归口到综合部管理。本部对各项目采用矩阵式管理。

第三章中信地产东莞公司决策机构及招标委员会职责

筹划运营管理委员会

组织名称

筹划运营管理委员会

部门编号

负责人

委员会主任

直接上级

组织架构

筹划运营管理委员会人员构成：

非常设岗位：主任（董事长/总经理）；委员（常务副总、副总经理、总监、总助）；

常设岗位：筹划运营执行总监、筹划运营专人。

组织使命

负责公司投资评审，重大经营事项评审，重大成果评审，组织管理，筹划管理，核心成果管理，会议管理，流程管理，组织绩效管理，控制公