综合项目部的组织机构及岗位职能职责.docVIP

项目部组织机构及职责

项目经理1、组织机构图

项目经理

商务经理财务部材料员预算员

商务经理

财务部

材料员

预算员

项目总工

项目总工

生产经理

生产经理

工长安全员资料员质检员技术员试验员测量员

工长

安全员

资料员

质检员

技术员

试验员

测量员

2、各部门职责

项目经理职责

1)落实实施国家和上级相关方针、政策、法规，实施企业各项规章制度，自觉维护企业和职员利益，确保项目管理总目标完成。

2)确定项目经理部组织机构并配置人员，制订适应项目实际规章制度，明确相关人员职责，主持项目经理部全方面工作。

3)考评、监督和评价项目经理部各业务部门及管理人员工作业绩，适时进行奖惩。

4)确定管理总目标和阶段性控制目标，进行目标分解。确保项目运行过程正常顺利。

5)科学组织和管理进入项目工地人、财、物资源，协调分包、单位之间关系，做好人力、物力和机械设备调配和供给，立即处理施工中出现问题。

6)加强财务和预算管理，推行劳务层工序单价承包制，项目经理部管理人员模拟股份制，激励全员劳动主动性，正确处理好国家、企业和个人三者利益关系。

7)认真推行工种承包协议，落实项目标开工、完工、交付和回访事宜。强化项目管理质量、进度、成本、安全控制，搞好项目标协议、现场、信息管理，对本项目标质量、进度、成本、安全负全方面贡任。

8)领导编制《项目质量计划》，立即组织不合格品质量分析会；组织动员项目经理部全体人员配合内外部质量审核，对审核发觉不合格项，制订切实可行纠正方法，限期整改。同意和公布当地合格材料供给商名单。

项目总工程师职责

1)总工程师是项目经理技术管理助手，关键抓项目部技术人员技术业务工作，负责考评、监督和评价她们工作成绩，并实施具体指导。

2)总工程师具体抓项目管理中质量控制和安全工作技术方案，对工程质量、安全工作技术方案负具体责任。

3)组织项目专业技术人员对设计施工图纸审查，参与图纸会审、技术交底，做好会审和交底统计。

4)组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书。

5)审核项目材料需求计划和非标构件加工定货计划；监督相关人员做好进货或过程质量自检、专检和交接检，确保进货过程和质量控制符合标准要求。

6)组织关键施工部位和特殊过程隐蔽工程验收，对发觉不合格或潜在不合格分析存在原因，立即采取纠正和预防方法，并验证方法落实情况。

7)推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提升项目经理部人员施工工艺水平和操作技能。

8)组织召开周、旬、月质量分析会，检验质量体系运行适应性和有效性，立即研究处理质量活动中重大技术问题，对工程质量持有一票否决权。

生产经理职责

1）生产经理是项目经理行政管理和经营管理助手，关键负责项目整体运作中协调工作，负责考评、监督和评价项目部各工作人员工作成绩，并实施具体指导。

2)对进入项目工作全部人员有调动、提议任用、加薪和提议降级降薪权力。

3)具体抓项目管理中成本控制，搞好协议、现场、信息管理。对项目标成本和效益负直接责任。

4)负责对本工程甲方指定分包方管理，协调和各分包方之间关系，组织签署分包协议，审定对分包方验工计价。

5)组织对分包商、劳务承包商、材料供给商、设备租赁商资格预审、招标、签署协议及验工计价。

6)负责关键协议起草工作，组织项目内部协议评审工作。

7)协调项目和政府管理部门、周围群众、团体之间关系，确保项目标正常运作。

8)组织做好项目标成本估计、控制、分析和考评工作，适时提出成本运作纠偏方法，确保项目责任成本完成。同时抓好项目标变更索赔及验工计价，努力提升项目效益。

技术员职责

1)负责本项目标技术、质量管理工作，实施国家、地方相关规范、规程及相关法规。

2)依据GB／T19001—质量管理体系文件和质量管理制度，在总工程师领导下，编制、落实本项目质量计划，完成质量目标。对本项目创优工作落实情况，进行定时监督、检验。

3)负责依据协议要求，进行施工组织设计和重大技术方案及测量方案编制，负责对各项施工方案进行审核，并呈报总工审批；组织施工方案及技术交底工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案审核工作。’

4)负责在图纸、技术等方面和业主、设计、监理进行协调，立即处理施工中技术问题。

5)负责分部、