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治安大队长述职报告治安大队长述职报告2023(13篇）

“治安大队长述职报告”是指治安大队长在一段时间内（如一年）的工作总结和汇报。述职报告通常包括对治安大队的工作状况进行概述，总结取得的成果，分析存在的问题和不足，提出改进措施和建议，以及展望将来工作方向等内容。通过述职报告，治安大队长可以向上级领导汇报工作成果，接受上级的评估和指导，同时也可以促进大队内部的工作沟通和阅历共享。以下是有关于治安大队长述职报告的有关内容，欢迎大家阅读！

治安大队长述职报告1

20xx年即将过去，在这过去的半年的时间里，我本人担当天津xxx物业管理进展有限公司xx大厦项目秩序部主管的职务，从总体上说，这半年的工作可以分成三部分。1、6、7月份项目交接;2、8、9、10月份项目稳定设备维护;3、11、12月份人员聘请，地下停车场整合。6、7份正值公司正式入住xx大厦项目，交接的工作内容繁多，难度也较大，涉及到了许多重要且必要的工作，但在我本人的乐观努力和全体保安部员工的大力协作下，工作中的困难得到逐步的解决，并且取得了肯定的成果，在此向其他部门以及全体保安员表示诚心的感谢。20xx年6、7月份，我本人所涉及到的安保方面的工作包括：xx大厦项目保安部组建、人员培训、物业保安各项工作交接、对交接物品、钥匙、各项工作的核实、加强夜间执岗的管理、部分工作表格的制定更改、非机动车棚的整改、地面停车场整改。

一、6、7月份工作报告

1、xx大厦项目保安部的组建，于5月份接到公司领导的通知，公司预备接管xx大厦项目，本人筹备人员组建队伍，制定安保部管理方案，组织、筹划人员培训工作。在此期间，公司领导及公司其他项目赐予本人大力的支持，供应人员及各项资料，再次对大家表示深深的感谢!

2、人员培训工作。本人于5月25日率第一批保安人员到达xx大厦项目，开头培训工作，从整理个人内务、形体、队列、公司bi手册、等开头培训，每日早8:00至晚20:00结束，从各方面对保安员进行严格的培训，在接手物业之后得到业主委员会全都好评。

3、加强夜间执岗的管理。本人在6月份连续在公司夜间加班半个月，对保安员夜班的执岗状况进行了几次抽查，以便了解保安部夜间是否可以保持机警糊涂的工作状态，通过此次抽查，发觉了一些问题，同时也进行了严厉?的处理，对保安员加强了培训教育，目前夜间执岗状况已有明显的好转，今后此项工作仍将连续。

4、非机动车棚及地面停车场整改。于6月份对非机动车棚进行整改工作，再次期间全体保安员对车棚内全部车辆进行清理，确保车棚整改期间车棚内无车辆停放，在此期间也与外小区发生过小冲突，经警方调整，得到较好的解决。对外围停车场车辆行驶方向进行调整，现反应效果良好。

5、突发大事的处理。6、7月份共有突发大事2起，目前均已得到有效的掌握。

6号电梯大事，自物业接手以来，3号电梯消失过3次滑梯困人的现象，本人均率领保安员利用监控设备快速抵达现场，在最短的时间内对梯内被困人员救出，同时乐观联系工程部及电梯维保人员进行修复。

地面停车场刮蹭大事，7月份，中德公司人员开车行驶至出口处时由于驾驶不当，刮蹭到出口旁挡车柱，本人为其供应监控录像等现场证据，协同车主联系交警人员，解决后，得到车主表扬。

二、8910月份项目稳定设备维护，巩固队伍建设

进入8月份，项目运行状况趋于稳定，我部对保安队伍建设工作加强监管力度，协作人事部做好人员聘请工作。始终以来人员聘请工作都是工作中的重点难点，我秩序部乐观协作人事部，多方聘请。对聘请来的员工进行待岗培训，确保上岗员工都经过岗前培训工作。对记录表单、服务意识、车辆指挥手势进行特地的培训，打造一支标准化的队伍。对各项设施进行维护，期间消控主机主板故障，我部即使联系公司查找厂家进行更换。十一期间做好外联工作。

三、11、12月份人员聘请，地下停车场整合。

进入十一月份，大厦开头供暖，我部加强对有水管道的巡察工作，做好防冻预案工作。协作工程部人员对商业区空房及重点部位进行每日巡查。12月份，紫竹林公司收回地下停车位，我部乐观协作清理地下未购车位车辆，使得紫竹林公司销售车位工作得以顺当进行。接公司指示，命我部办理地面停车场收费证照工作，我部跟进中。

这半年的工作中，我秩序部得到客服部刘治新的大力支持与关心，在这里我代表全体员工向客服部刘治新表示真诚的谢意。

综上所述，我们的工作就这样摸索着走过了20xx年，这包涵了每一名保安员辛勤的汗水。我们走过了劳碌的六个月，所以也看到了收获和成果。通过我们不断的努力，得到了业主的认可，a室业主，向我秩序部赠送锦旗一面。当然，我们仍有很多不足之处，今后需在专业学问和处事方法上多多钻研