烟草市场经理述职报告 烟草市场经理竞聘演讲稿 (19篇）.docxVIP

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烟草市场经理述职报告烟草市场经理竞聘演讲稿(19篇）

“烟草市场经理述职报告”这个词的意思是：

烟草市场经理在一段时间内的工作总结报告。

述职报告是任职者对自身所负责的工作状况进行口头表述的一种任务，在烟草市场经理这个职位上，述职报告可以用于向上级领导展现一段时间内的工作成果、问题和解决方案，同时也可以用来评估自己的工作表现。以下是有关于烟草市场经理述职报告的有关内容，欢迎大家阅读！

烟草市场经理述职报告1

大家好，我是**。我来到公司将近四个月了，我始终担当着xx县区经理一职。这对我来说这是一个全新的岗位，我乐观投入、仔细工作。在此我有过欢快也有过困或。在此我总结一下县区的得失：

人心是关健。1、经销商有没有信念做我们的产品这是一个关健，2、业务员有没有信念让经销商做我们的产品这也是关健，3、如何整合经销商与xx县区及周边县区的有利资源这是领导者的关健。昨天与陈华军的沟通我认为XXXX年肯定要打破现有格局，重新洗牌，以协作公司决战XXXX年的重大决策!

一、人员配备：

将全部县区业务员交市场部重新支配，我只需要二名没有任何内部关系的业务员就可。

二、战略目标：

全部县区再不安排到人而消失管理真空，将以协调业务与发掘新市场为二条主线，再借以市场部与经销商人力与物力的优势，坚持实现稳定中求进展，进展中求稳定的县区进展战略目标。

三、恳求支援：

1、公司赐予车辆支持。

2、公司依旧将年前批示的广告支持接续生效。

3、请公司赐予县区只认结果不认过程的优势。市场部是县区的行政主管而不是县区的业务主管，但可以监管。

四、XXXX年县区整体方案：

1、将湘阴、xx县、汩罗、洪湖做为县区四个样板县，同时进展干黄品类。

2、将临湘、华容、岳化、君山、平江、仙桃作为古越楼台的确定县。

3、连续游说与进展新的县区。

五、元月方案：

1、第一个星期完成xx县的全部不干胶广告，同时将xx县经销商进入全市医药系统与足浴行业的业务拓展。

2、其次、三两个星期将汩罗、湘阴、洪湖三县的不干胶广告做到位，同时谈好一到两个干黄的经销。

3、第四个星期依据实际状况而调整。

以上就是对于一年工作的简要述职报告，有不当之处，还请批判指正，感谢大家!

烟草市场经理述职报告2

敬重的各位领导、同事：

大家好！

20xx年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年。首先要感谢领导对我的教导，感谢团结上进的同事关心和鼓舞，感谢我在懊丧时鼓舞我给我打气的同事们，感谢信逸和给我这个上升的机会。

来到公司已经快半年的时间，从一个不懂得销售的人员，到地产销售经理的这个位置，当中公司给了我许多的动力，同时也给了我许多培训机会，让我在这个行业有了上升的空间，逐步的找到了在房地产销售中的乐趣。我情愿仔细执行公司下达的销售政策，并和其他销售员一道努力拼搏，乐观开拓市场，较好的完成公司销售业绩，同时，也提出了自己对销售的观点。

作为房地产销售经理，协作公司做好日常管理工作，是销售人员和总监之间的枢纽和桥梁，准时发觉案场问题，准时解决问题，同时，也负责日常销售统计工作等，主要工作如下：

1、帮助总监做好日常的管理工作

（1）严格遵守并执行公司各项规章管理制度，起到以身作则的带头作用。

（2）帮助总监做好工作支配，制定值班人员支配表。

（3）自觉遵守作息时间，帮助销售总监做好考勤、考核制度，严禁迟到、早退现象发生，如若发觉，按人事管理制度执行。

（4）帮助总监每周组织销售人员开总结例会，分析上周销售状况、问题、提出建议。

（5）严格要求销售人员的仪态、仪表、言谈、举止，热忱礼貌对待客户，提高服务质量，树立品牌形象。

（6）爱惜公务，带头做好售楼处的清洁卫生工作。

（7）培育集体协作精神和工作默契，其他员工接待客户时，应乐观主动地赐予协作，促成及成交，对于不能成交的缘由，进行分析、总结、准时地赐予协作，把握机会达成成交。

2、解决客户提出的疑难问题

（1）假如销售人员由于销售阅历不足，可能无法回答有些客户提出的问题，这时，就要销售经理出面，为客户解决疑难问题，取得客户的信任。

（2）用恳切的态度、平和的心情倾听客户诉说，取得客户的理解。急躁而细致地同客户沟通，稳定客户的心情。

（3）仔细地向客户阐明公司的工作程序和原则，想方法解决客户提出的疑难问题，尽量赢得客户对本公司的信誉与个人素养的认可和信任。

3、日常统计工作

（1）每天仔细统计电话量、区域、客户群、找准销售定位。

（2）仔细