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广州市华艺嘉衣饰

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目录

序言

战略纲要战略目标

第一章、战略总则和分析一、战略总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及标准（三）计划时限二、战略分析

（一）企业经营环境分析（二）用户分析（三）供给商分析（四）企业分析

第二章、战略实施和控制一、战略实施（一）品牌战略（二）营销战略（三）企业文化战略（四）人力资源战略（五）财务战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制

前言

【战略纲要】：

华艺嘉衣饰以优质时尚产品和完善服务为先导，提供系统衣饰时尚商品塔配方案，搭建健康良好共赢平台，经过精诚合作，铸就卓越衣饰品牌。【战略目标】（1）销售目标（例）

企业3年内将抓住市场机遇，经过稳妥经营，实现销售快速增加。

（2）利润目标：到根本业务实现净利润占到企业净利润70%左

右；辅线实现净利润占企业净利润30%左右。

（3）拓展目标：努力争取三年时间实现完善。

（略）

（4）模式目标:

关键业务领域和关键经营战略模式

未来3-5年内关键业务领域将从时尚、时尚衣饰展销、销售、设计和服务产供销一体；并最终形成“整体衣饰运行处理方案”关键业务。

依据企业战略发展需要，企业将连续打造关键竞争力，打造适合发展＂时尚优雅，返古归真＂关键经营战略模式,即基于专业化设计