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商品购进管理制度

总则

商品购进是商业公司经营活动中重要环节之一，须严格执行国家关于政策和法规，贯彻凯源超市经营方针和经营指引思想，实行统一领导、统一进货、统一核算、统一管理，建立严密、规范、以便可行进货管理制度。

组织划分与职责

商品购进工作实行统一管理，分级负责方式，在副总经理领导下，由采购部主管分级负责商品组进和销售。

采供主管对进货审批、管理、监督、协调工作，详细负责审批各采购部进货渠道、采购筹划制定和决定与经营关于进货项目。

采购部详细负责开发商品货源渠道，建立商品基地，组织商品购进工作。

采购部负责编制所负责品类商品购进筹划，经审批后详细负责筹划实行。

采购部负责引进新商品，生产厂家及“总代理”、“总经销”供货商，并组织贯彻购进环节业务洽谈。

商品购进筹划

商品购进应依照市场需求、季节变化，在市场调研预测分析基本上，分级制定商品购进筹划。

采购部制定所负责品类商品季度、月份进货筹划。

采供主管对各采购部采购筹划进行汇总、调节、审核。

采供主管依照审核、汇总后采购筹划，下达商品购进指令。

商品购进筹划是采购根据，必要贯彻“积极、稳妥、及时、可行”原则，应具备预见性、科学性和指引性。

商品购进筹划准时间分为：年度、半年、季度、月份、节日筹划。按类别分为：应季商品购进筹划、暂时补充筹划、专业会议订货筹划以及展销、促销活动商品储备筹划。