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项目《效果评定》步骤制度

一、项目效果评定步骤

1、设置效果评定机构。即设置评定领导小组，组成组员：卓越委员会实施委员。

设置效果评定机构目标：

（1）为推广服务；

（2）结合项目特点制订指导开展后评定具体实施措施和后续评定工作程序；

（3）制订评定实施计划；

（4）选择评价项目，组织培训后评定工作人员判定评定质量；

（5）审核、监督下属所做评定汇报及工作，并向卓越委员会决议层提交审核汇报及综合汇报，供决议参考。

2、为了确保评定效果、质量，进行项目评定时应遵照以下步骤：

（1）提出问题。明确项目评定具体对象、评定目标及具体要求。

（2）计划准备。关键任务是组建一个评定领导小组，并按评定要求制订周详项目评价工作计划。

（3）深入调查。搜集资料，关键任务是依据评定工作计划制订具体调查提要，并开展实际调查工作，搜集后评定所需多种资料和数据。

（4）分析研究。采取定量和定性分析方法，针对问题进行深入分析研究。

（5）制订评定汇报。将分析研究结果进行汇总、整理，编制出项目评定汇报。

步骤图以下：

制订汇报分析研究深入调查计划准备提出问题

二、项目效果评定内容

项目评定内容包含技术、适用、价值和发展四个方面。建设项目评定，要针对建设项目标特点，结合项目投资主体实际情况，兼顾项目给企业带来利益，以项目目标、过程、效益、连续性评定、管理水平评定为主。

制订