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人力资源管理沙盘综合实验报告
组别：C1
公司名称：星期九
人力资源管理沙盘综合实验报告
一、企业基本情况
1、企业规模
在第一期股东大会召开后，星期九股份有限公司成立。
在初始周期公司资本为80万，总经理一名价值为7，人事经理、技术部经
理、生产部经理、销售部经理各一名，价值为5。技术B类员工、生产B类员工、
销售B类员工各两名。在招聘时招到生产B类，销售B类各一名。
运营周期
第一期第二期第三期第四期
人员类别
技术A类1人2人3人
技术B类2人2人2人2人
技术C类4人1人4人
生产A类1人1人1人
生产B类3人3人3人4人
生产C类2人5人2人
销售A类1人1人
销售B类3人3人3人3人
销售C类2人5人4人
管理人员价值第一周期第二周期第三周期第四周期
总经理7678
人事经理5432
技术经理5456
生产经理5454
销售经理5454
第一周期第二周期第三周期第四周期
期末可用余额8069117154.5
在第二周期公司资本为69万，总经理一名价值为6，人事经理、技术部经
理、生产部经理、销售部经理各一名，价值为4。技术A类员工、生产A类员
工、销售A类员工各一名。技术B类2人，生产B类和销售B类各3人。
在第三周期公司资本为117万，总经理一名价值为7，人事经理价值为3，
技术部经理、生产部经理、销售部经理各一名，价值为5。技术A类员工2人、
生产A类员工、销售A类员工各一名。技术B类2人，生产B类和销售B类各
3人。
在第四周期公司资本为154.5万，总经理一名价值为8，人事经理价值为2、
技术部经理价值6、生产部经理价值为4、销售部经理价值为4各一名，价值为
4。技术A类员工3人、生产A类员工、销售A类员工各一名。技术B类2人，
生产B类4人和销售B类各3人。
第一周期各公司初始余额为80万元，第二周期由于经营问题导致产品销售
业绩不良，可用于人力资源部门费用下降，仅为69万元。第三周期进行产业调
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