职位分析岗位职责人事社会法律样本.doc

人事、社会、法律、管理

董事局主席

董事局主席职责：

1.召集、主持股东代表大会；

2.领导董事局工作，召集和主持董事局会议；

3.订立我司股票、债券、重要合同及其她重要文献；

4.提名总经理人选，供董事局会议讨论和表决；

5.在董事局会议闭会期间执行董事局决策，解决董事局权限内事务，重要问题应向下次董事局会议报告；

6.在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决和处置必要符合我司利益，并在事后向董事局会议报告；

7.指引我司重大业务活动；

8.董事局主席因故不能履行职务时，可授权副主席或其她董事负责。

监察委员会主任

监察委员会主任职责：

1.主持监察委员会全面工作；

2.领导对各单位实行制度监督、财务监督、纪律监督和法律监督；

3.领导监督各单位执行股东大会和董事局决策；

4.主持对各单位定期或不定期进行财务审计；

5.主管对董事局任命职工进行监督及审查其违法违纪问题；

6.主管对员工不服监察部处分决定复查；

7.审核董事局任命职工奖励、晋升或处分决定；

8.受理员工对董事局任命职工检举、控告。

秘书处秘书长

秘书处秘书长职责：

1.主持秘书处全面工作；

2.负责董事局寻常事务及董事局交办工作；

3.主持起草董事局报告书、决策、纪要、告知等文献；

4.负责调查研究，理解公司经营状况并向董事局通报；

5.组织安排董事局会议及负责公关事务；

6.主持编制、出版公司周年报告书；

7.负责与主管机关和交易所联系及向社会公众提供征询服务。

总经理

总经理职责：

1.执行公司章程，对董事局负责并报告工作；

2.全面负责公司经营管理；

3.组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等筹划，报董事局批准实行，主持制定公司年度预、决算报告；

4.依照董事局主席授权，代表公司对外订立合同和合同；

5.定期向董事局提交经营筹划工作报告、财务报表等；

6.向董事局提名任免公司高档职工、部门经理（主任）及子公司、公司经理；

7.任免和调配下属公司、公司副经理以及管理人员、财务人员、业务人员等；

8.决定员工奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工（干）、雇用或解雇辞退；

9.提出聘任专业顾问人选，报董事局批准；

10.提出机构设立、调节或撤销意见，报董事局批准；

11.签发寻常行政、业务和财务等文献；

12.由董事局或主席授权解决关于事宜。

总经理助理

副总经理（总经理助理）职责：

1.协助总经理工作；

2.负责分管部门工作；

3.总经理不在时，受总经理委托代总经理行使职权。

总会计师

总会计师职责：

1.执行公司章程、股东大会和董事局决策，主持编制并订立公司财务筹划、信贷筹划和会计报表等，贯彻完毕筹划办法，对执行中存在问题提出改进办法，指引各项财务活动，考核生产经营成果，对总经理负责并报告工作；

2.会签公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见；

3.负责全系统资金融通调拨决策工作，经总经理或董事局联合订立后执行；

4.审核下属公司、公司投资和效益计算方案；

5.编制公司工资、资金、福利方案和年度分红派息方案；

6.监督全系统财务管理和活动；

7.监督全系统财务部门和会计人员执行国家财经政策、法令、制度和遵守财经纪律，制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行筹划和违背财经纪律事项；

8.对各级财会人员调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评估，经总经理批准后交付执行；

9.负责搞好全系统财会人员培训工作，不断提高财会人员素质和业务水平；

10.订立下属公司、公司100万元如下贷款担保书。

总经济师

总经济师职责：

1.指引关于部门做好市场调查和市场预测，研究公司资本最佳投向，提出决策建议供总经理参照；

2.研究、制定公司发展中、长期发展规则，经批准后负责组织实行；

3.研究公司及下属公司、公司运作，分析和评价公司人力、物力、财力运用效率，提出发挥增产节约潜力和提高经济效益整治意见、办法；报总经理批准后负责组织实行；

4.分析公司筹划执行过程和成果，总结经验教训，为总经理经营决策提供科学根据和建议；

5.对公司及下属公司、公司投资可行性报告进行经济效益评估，提出审核意见；

6.策划公司大型经济活动，如资产收购、拍卖及兼并等；

7.行使经济监督权，制止无经济效益和负经济效益经济活动；

8.负责主持评审下属公司、公司年度目的完毕状况，指引关于单位采用办法，完毕各项生产、经营目的；

9.总经理授权委托其她工作。

总工程师

总工程师职责：

1.主管房地产业务，负责房地产开发、建设、管理过程中技术工作；

2.负责提出房地产开发、建设大、中型项目可行性报告和审定小型