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人事、社会、法律、管理
董事局主席
董事局主席职责:
1.召集、主持股东代表大会;
2.领导董事局工作,召集和主持董事局会议;
3.订立我司股票、债券、重要合同及其她重要文献;
4.提名总经理人选,供董事局会议讨论和表决;
5.在董事局会议闭会期间执行董事局决策,解决董事局权限内事务,重要问题应向下次董事局会议报告;
6.在发生战争、特大自然灾害等重大事件时,可对一切事务行使特别裁决权和处置权,但这种裁决和处置必要符合我司利益,并在事后向董事局会议报告;
7.指引我司重大业务活动;
8.董事局主席因故不能履行职务时,可授权副主席或其她董事负责。
监察委员会主任
监察委员会主任职责:
1.主持监察委员会全面工作;
2.领导对各单位实行制度监督、财务监督、纪律监督和法律监督;
3.领导监督各单位执行股东大会和董事局决策;
4.主持对各单位定期或不定期进行财务审计;
5.主管对董事局任命职工进行监督及审查其违法违纪问题;
6.主管对员工不服监察部处分决定复查;
7.审核董事局任命职工奖励、晋升或处分决定;
8.受理员工对董事局任命职工检举、控告。
秘书处秘书长
秘书处秘书长职责:
1.主持秘书处全面工作;
2.负责董事局寻常事务及董事局交办工作;
3.主持起草董事局报告书、决策、纪要、告知等文献;
4.负责调查研究,理解公司经营状况并向董事局通报;
5.组织安排董事局会议及负责公关事务;
6.主持编制、出版公司周年报告书;
7.负责与主管机关和交易所联系及向社会公众提供征询服务。
总经理
总经理职责:
1.执行公司章程,对董事局负责并报告工作;
2.全面负责公司经营管理;
3.组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等筹划,报董事局批准实行,主持制定公司年度预、决算报告;
4.依照董事局主席授权,代表公司对外订立合同和合同;
5.定期向董事局提交经营筹划工作报告、财务报表等;
6.向董事局提名任免公司高档职工、部门经理(主任)及子公司、公司经理;
7.任免和调配下属公司、公司副经理以及管理人员、财务人员、业务人员等;
8.决定员工奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工(干)、雇用或解雇辞退;
9.提出聘任专业顾问人选,报董事局批准;
10.提出机构设立、调节或撤销意见,报董事局批准;
11.签发寻常行政、业务和财务等文献;
12.由董事局或主席授权解决关于事宜。
总经理助理
副总经理(总经理助理)职责:
1.协助总经理工作;
2.负责分管部门工作;
3.总经理不在时,受总经理委托代总经理行使职权。
总会计师
总会计师职责:
1.执行公司章程、股东大会和董事局决策,主持编制并订立公司财务筹划、信贷筹划和会计报表等,贯彻完毕筹划办法,对执行中存在问题提出改进办法,指引各项财务活动,考核生产经营成果,对总经理负责并报告工作;
2.会签公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同,对可行性报告提出评估意见;
3.负责全系统资金融通调拨决策工作,经总经理或董事局联合订立后执行;
4.审核下属公司、公司投资和效益计算方案;
5.编制公司工资、资金、福利方案和年度分红派息方案;
6.监督全系统财务管理和活动;
7.监督全系统财务部门和会计人员执行国家财经政策、法令、制度和遵守财经纪律,制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行筹划和违背财经纪律事项;
8.对各级财会人员调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评估,经总经理批准后交付执行;
9.负责搞好全系统财会人员培训工作,不断提高财会人员素质和业务水平;
10.订立下属公司、公司100万元如下贷款担保书。
总经济师
总经济师职责:
1.指引关于部门做好市场调查和市场预测,研究公司资本最佳投向,提出决策建议供总经理参照;
2.研究、制定公司发展中、长期发展规则,经批准后负责组织实行;
3.研究公司及下属公司、公司运作,分析和评价公司人力、物力、财力运用效率,提出发挥增产节约潜力和提高经济效益整治意见、办法;报总经理批准后负责组织实行;
4.分析公司筹划执行过程和成果,总结经验教训,为总经理经营决策提供科学根据和建议;
5.对公司及下属公司、公司投资可行性报告进行经济效益评估,提出审核意见;
6.策划公司大型经济活动,如资产收购、拍卖及兼并等;
7.行使经济监督权,制止无经济效益和负经济效益经济活动;
8.负责主持评审下属公司、公司年度目的完毕状况,指引关于单位采用办法,完毕各项生产、经营目的;
9.总经理授权委托其她工作。
总工程师
总工程师职责:
1.主管房地产业务,负责房地产开发、建设、管理过程中技术工作;
2.负责提出房地产开发、建设大、中型项目可行性报告和审定小型
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