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  • 2024-04-21 发布于上海
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项目管理流程

一、 项目启动

1、产品立项

2、产品可行性分析

二、 项目计划

项目经理组织相关人员编制项目实施计划,包括进度、人员、费用等。

三、 项目实施

1、概要设计

2、详细设计

硬件详细设计

软件详细设计

结构详细设计

3、样机生产

4、软件自测(验证阶段)

5、《测试大纲》和测试

6、形成生产文件

7、文件归档(阶段性文件归档)

8、小批量试生产四、 项目收尾1、批量生产

2、文件最终归档(每做一次修改,文件需要再次归档)

五、 项目维护

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