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- 2024-04-21 发布于上海
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项目管理流程
一、 项目启动
1、产品立项
2、产品可行性分析
二、 项目计划
项目经理组织相关人员编制项目实施计划,包括进度、人员、费用等。
三、 项目实施
1、概要设计
2、详细设计
硬件详细设计
软件详细设计
结构详细设计
3、样机生产
4、软件自测(验证阶段)
5、《测试大纲》和测试
6、形成生产文件
7、文件归档(阶段性文件归档)
8、小批量试生产四、 项目收尾1、批量生产
2、文件最终归档(每做一次修改,文件需要再次归档)
五、 项目维护
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