实例吴江市鸿兴电器有限公司绩效考核管理制度样本.doc

鸿兴公司绩效考核体系

第一章总则

为了增进公司管理当代化，建立科学管理制度，充分发挥公司每位员工积极性和创造性，公司决定在全公司范畴内实行绩效考核体系。

履行绩效考核原则

建立全员参加、全员负责管理模式；

通过绩效考核增进上下级沟通和各部门间互相协作；

绩效考核中工作业绩考核核心是目的考核，以协商方式订立各级负责人目的，实行分级负责；

以正勉励为主，负勉励为辅。

绩效考核目

1．考核成果为绩效工资与项目奖励核算及发放提供根据；

2．为员工晋级、升迁、奖惩等提供根据；

3．考核成果为员工教诲培训工作提供支持。

绩效考核对象为公司全体在岗员工。

绩效考核要素涉及工作绩效、工作态度、工作能力。

绩效考核过程采用横向评价、上下级评价相结合，定量考核与定性考核相结合方式进行。

第七条绩效考核时间

非项目组人员每季度进行一次绩效考核，一年4次。项目组人员参加项目考核，项目考核是在项目结束后进行。

普通每季度绩效考核时间安排如下：

第一季度绩效考核：4月1日—7日；

第二季度绩效考核：7月1日—7日；

第三季度绩效考核：10月1日—7日；

（四）第四季度绩效考核：1月1日—7日。

第八条绩效考核组织管理

考核工作由人力资源部负责组织实行。考核成果由各部门汇总后交至人力资源部存档，考核成果对被考核者本人公开。

第二章绩效考核要素设立原则

第九条工作绩效目的设立规定

（一）重要性：目的项不适当过多，选取对公司利润/价值影响较大目的，以3-5条为好，可视详细状况酌情增减；

（二）挑战性：目的值不适当过高或过低，应力求接近实际，以使目的可以达到，并使目的具备一定挑战性；

（三）一致性：各层次目的应保持一致，下一级目的要以分解、完毕上一级目的为基准；

（四）民主性：所有考核目的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定。

第十条工作绩效目的设立环节

1．由总经理睬同经理办公会成员根据公司发展战略、本年度亟需解决问题、必要完毕工作、以往经营状况、将来市场预测等状况，协商拟定年度总目的方案，由公司董事会批准后作为公司年度总目的加以实行。

公司年度总体目的确立后，各级部门负责人依照本人所在部门、岗位职

责，分别与其分管副总经理、总经理协商，拟定各人年内各季度工作绩效考核目的。

非项目组人员依照本人所在部门，结合岗位职责，经与上级主管协商后

拟定个人年内各季度工作绩效考核目的。

项目构成员依照本人所在项目组，经与项目经理协商后拟定个人在项目

期间工作绩效考核目的。

第十一条工作态度目的设立规定

重要针对个人在工作中积极性、协助性、纪律性、责任性等方面态度进行考核。

第十二条工作能力目的设立规定

重要针对员工个人在工作中体现知识学习能力、理解判断力、开拓创新力、协调交涉力、指引统帅力、沟通协调服务能力、监督指引等方面能力进行考核。

第三章绩效考核算施细则

第十三条每季度首月1-7日检查并考核公司每位被考核者绩效状况，各部门负责人绩效考核成果将在公司内部网上发布。

公司每半年召开一次绩效考核会议，规定各级管理人员针对上一阶段绩效完毕状况进行检讨、分析，找出差距产生重要因素，并提出解决方案，拟定需要重点辅导部门和人员。

第十四条绩效考核体系考核过程采用横向考核、上级考核、下级考核相结合方式。

上级考核：由直接上级在考核期期末，对下属各绩效考核因素完毕状况进行考核。考核重要要素是工作业绩、工作态度和工作能力。

横向考核：依照岗位职责，选取有关部门或同事进行考核，考核重点是协调能力和服务质量。部门负责人横向考核由其她部门负责人参加考核，员工横向考核由其同部门同事参加考核。

3．下级考核：由所有直接下级对上级进行考核，考核要素是工作能力，重

点是沟通能力、监督能力和协助指引能力。

4．工作绩效考核参见《工作绩效考核算施细则表》。

工作能力和态度考核参见《绩效考核因素定义表》和《考核指标

权重表》。

6．考核成果送交人力资源部审核备案。

第十五条各绩效考核人权重比例调节

依照公司各部门职责以及年度考核目的侧重差别，各考核人权重不同比例应定期调节，即上级、下级、横向考核者权重调节。详细见《考核指标权重表》。

第十六条绩效考核要素权重比例调节

依照岗位不同、公司发展规定，绩效考核要素权重比例应定期调节，即拟定各岗位工作业绩考核指标、工作态度考核指标和工作能力考核指标所占比例。

第十七条绩效考核级别

考核级别分为：S、A、B、C四个级别。

85分以上为S（优），70—85分为A（良），60分—70分为B（合格），60分如下为C（不合格）。

依照考核总分所相应档次决定评价级别和相应系数。

考核分数级别比例可依照公司不同状况进行调节。

第十八条绩效考核中工作绩效目的执行进度落后或执行发生困难时，应视该项