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关于我ABOUTME岗位认知POSTCOGNTIVE胜任能力PETENCE目标规划PROGRAMMING目录页CONTENTS

关于我ABOUTME

无忧人年龄：22籍贯：北京学历：上海政治面貌：党员NAME1801234567812454875@qq单击此处添加您的给我一个舞台还您一份精彩我的竞职口号：

个人履历Myresume1996-2000点击输入文字2000-2002点击输入文字2002-2008点击输入文字2008-2012点击输入文字2012-2015点击输入文字

荣誉奖项HonorAward2004年XX市反腐倡廉能手2008年XXX市十佳青年2012年XXX市质量奖2000年XX市五一劳动奖章

语言能力LanguageAbility汉语：普通话水平测试1级甲等法语：TEF考试900分英语：新TOEFL考试120分日语：JLPT日语能力测试N1级CFJE

岗位认知POSTCOGNTIVE

知识技能素质修养知识技能KnowledgeSkills人力资源管理意识专业的知识与技能良好的心态持之以恒的毅力全面的知识结构人文素质修养

解决问题ProblemSolving发现问题是解决问题的先决条件，但仅仅满足有提出问题是不够的，提出问题的目的是为了有效解决问题。人生就是解决一些列问题的过程。个体克服生活、学习、实践中新的矛盾时的负责心里活动，其中主要是思维活动。教育心理学着重研究学生学习知识、应用知识中的问题解决。提出假设检验假设分析问题发现问题

责任义务Duty企事业内部的组织机构健全、合理；各个部门的职权范围明确，分工合理；具有与其承担责任相适应的经济权力，人员的配置和使用适合工作要求。企事业的信息网络健全而具有功效，信息的手机和利用有针对性、形同性、时效性和经济性。针对性系统性经济性时效性

责任义务Duty企事业内部控制系统具有预见性、适应性、及时性、真实性和有效性，控制系统能适应环境的变化有预见地、及时地发现偏差，有重点地、经济地采取措施——把整个企业的活动引到目标管理轨道上来。企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质，有战略眼光，责任心强，管理部门的工作健全而有效率。管理责任审计就是针对企事业的管理工作是否达到了上述责任要求，进行审查和评价。预见性真实性及时性适应性有效性

胜任能力PETENCE

核心竞争力Corepetitiveness专业技能团队合作协调能力创新能力领导力执行力单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本

领导力Leadership建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员相互协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。组织管理是管理活动的一部分，也称组织职能。为了有效地实现目标，灵活地运用各种方法，把各种力量合理地组织和有效地协调起来的能力，包括协调关系的能力和善于用人的能力等等。执行力组织力学习力决策力感召力领导力

执行力ExecutivePower制度执行力制度的效用取决于制度执行力，党的意志和主张能否实现，关键也在执行力应急执行力战略执行力克服一切困难，确保完成上级交办的急、难、险、阻任务。通过一套有效的系统、组织、文化和行动计划管理方法等把战略决策转化为结果。执行力决定成败，决定战斗力、凝聚力。如何提高执行力，我认为要在正确理解的基础上，突出重点，突破障碍，采取灵活的方式抓好落实。

团队合作Teamwork表达与沟通全局观念做事主动宽容与合作敬业的品质团队合作建立在团队的基础上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。

永远要对你的工作保持热爱和熟悉，不然你会错过很多机会的。比尔·盖茨的10大优秀员工准则中的第5条：1、对周围的失误要有高度的洞察力；2、吃老本是最可怕的；3、不断学习提高自己的工作能力；4、掌握新知识新技能，来适应未来的工作；5、做勇于创新的新型员工。技能培训技能使用技能消化技能存储专业技能ProfessionalSkills

重视上下之间的沟通，做到上情下达，使所属员工了解公司的决策；做到下情上达，使决策领导了解战略计划的执行情况和员工的真实想法，还要重视横向沟通，注意部门之间的沟通协调，从而最大限度地解决信息的不对称化解员工之间，部门