排水安全综合项目施工组织设计.docVIP

第一章、工程概况

1.1工程情况：

本工程为农七师128团团部排水工程，在农七师128团团部，为新建排水管线。新建管线长分别为DN400,1121m；DN315，6448m，管线总长7569米。

1.2计划日期：计划8月15日开工，11月15日完工。

第二章、安全生产管理及岗位职责

2.1安全确保体系：

为确保本工程在施工中安全生产、按期完工，施工现场建立以项目经理负责、安全员监督检验安全生产管理小组，并在企业安委会监督指导下，开展施工现场安全管理工作，项目安全生产管理领导小组以下：

组长：马金明

副组长：李斌

成员:何兴国高月飞赵宏伟

为明确职责，使安全管理不留死角，做到人人有事做，事事有些人管，依据安全生产管理领导小组组员职责，确立安全生产确保体系（以下简图）方便对照实施和监督检验。

项目经理：马金明

项目经理：马金明

安全责任人李斌技术责任人何兴国

安全责任人李斌

技术责任人何兴国

施工员高月飞质检员任毅资料员杜玉霞材料员李迎新安全员张立新核实员张立新

施工员

高月飞

质检员

任毅

资料员

杜玉霞

材料员

李迎新

安全员

张立新

核实员

张立新

劳务队长

劳务队长

瓦工班安装班砼班钢筋班抹灰班

瓦工班

安装班

砼

班

钢筋班

抹灰班

项目部安全确保体系结构图

2.2各级管理人员安全生产责任制

2.2.1项目经理安全生产责任制

2.2.1.1率领本项目部全部职员认真实施各项安全生产规章制度，落实“安全第一，预防为主”方针，不违章指挥，对所承建项目标安全负直接责任。

2.2.1.2组织本项目全体职员进行安全教育，而且认真实施安全生产规章制度和企业相关规章制度，严格实施国家相关安全政策、法令、法规。

2.2.1.3组织项目定时不定时安全生产检验，掌握现场安全动态，立即消除事故隐患，参与制订安全施工组织设计，确保本项目安全目标实现。

2.2.1.4认真落实实施企业安全生产目标管理，不强令职员冒险作业，发觉违章冒险作业现象要果断阻止。

2.2.1.5负责对班组、特殊工种签署安全生产责任书，督促项目落实项目所需安全设施及劳动等防护用具，杜绝无证、不合格、劳动防护用具进入施工现场。

2.2.1.6支持安全职员作，督促做好安全员资料统计、建档、填报工作。

2.2.1.7发生工伤事故后组织救护，保护现场，立即上报，认真协调组织调查事故原因，分析原因，提出改善方法，而且坚持“四不放过”标准。

第三章、安全管理目标

3.1目标控制：

依据企业制订各项指标，项目部应对安全工作确定以下目标：

3.1.1伤亡事故控制目标：杜绝死亡、避免重伤及多人伤害事故，重伤事故发生控制在0，杜绝火灾事故及机械设备伤害。通常工伤事故发生控制在2‰以内。

3.1.2争创安全、质量标准化工地。

3.2对重大危险源风险等级均降低至三级及以下

3.3现场安全管理依据JGJ59-99《建筑施工安全检验标准》中评分标准要求，达成优良标准85分以上。

3.4安全达标目标分解

3.4.1

安全管理：85分；文明施工：85分；基坑支护和模板工程：80分；“三宝、四口”防护：80分；施工用电：80分；施工机具：80分。

3.4.5各班组安全目标分解：

名称

人

数

安全目标分解

死亡事故

重伤事故

通常事故

项目经理

1

无

0.1‰

1.5‰

安全员

1

无

0.03‰

4‰

技术员

1

无

0.005‰

0.5‰

质检员

1

无

0.005‰

0.5‰

土建班组

15

无

0.0005‰

1‰

土建班组

3

无

0.01‰

2‰

钢筋班组

3

无

0.01‰

1‰

木工班组

5

无

0.01‰

1‰

安装班组

15

无

0.005‰

1‰

电工班组

2

无

0.005‰

1‰

管理人员

后勤人员

2

无

0.005‰

1‰

第四章、安全管理制度

4.1安全教育培训：

由技术责任人对项目经理部全体管理人员进行安全教育培训学习，每个月不少于一次，对全体职员在开工前进行安全教育。施工队长对入场工人进行安全生产教育，关键包含施工安全基础知识和项目部制订安全生产制度及方法，并确保安全方法落到实处。安全员、施工员对各工种作业班组进行安全教育，每个分部分项工程施工前进行安全技术交底。

4.2安全技术交底制度：

工程中标，项目班子组建到位后，由技术责任人组织项目管理人员，对劳务队进行安全教育培训和安全技术交底。

每个分部分项工程施工前，安全员应按其不一样要求和要求，对各工种进行安全检验，并督促技术员对班组进行技