工资总额与绩效考核挂勾考核办法.pdfVIP

工资总额与经营管理

业绩考核挂钩试行办法

为了完善集团公司分配激励与约束机制，建立工资总额与经营管

理业绩考核结果相挂钩的制度，充分调动单位（部门）积极性，根据

《***港口集团有限公司经营管理业绩考核暂行办法》精神，特制定

本办法。

一、适用范围

本办法适用于集团公司各单位、机关各部门工资总额（包括岗位

绩效工资、计件工资、效益工资及专项奖金）的考核兑现工作。

二、挂钩方式

1、创利单位实行“核定利润、超额奖励、欠额扣减”的挂钩办

法。

2、补亏单位实行“以收抵支、限额补贴、节支奖励”的挂钩办

法。

3、经费包干单位实行“经费限额包干”的挂钩办法。

三、工资总额基数的核定

1、集团公司主要根据各单位（部门）上年度完成集团经营管理

考核指标后实际发放的工资总额及本年度职工收入增长指导线增量

额度，扣除超过集团规定调控水平及私提、超提、超发的工资额度后，

核定下达年度工资总额使用基数。

2、集团公司考核分配的效益工资、专项奖金及年度一次性激励

政策可作为当年工资总额使用基数，但不纳入下一年度工资总额基数。

四、奖惩标准

（一）基本指标奖惩标准

1、创利单位：完成基本指标值的，考核提取核定的工资总额。

超额完成利润指标的，超额部分按规定的计提比例提取效益工资；未

1

完成利润指标的，差额部分按相同的计提比例扣减工资总额。超额完

成成本利润率指标的，可根据超额情况给予嘉奖；未完成成本利润率

指标的，按实际降低率扣减工资总额，最高扣减比例不超过10%。超

额完成吞吐量（运输量）指标的，可根据超额情况给予嘉奖；未完成

吞吐量（运输量）指标的，差额部分按同比例扣减工资总额。

2、补亏单位：完成基本指标值的，考核提取核定的工资总额。

超额完成利润指标的，减亏部分按规定的计提比例提取效益工资；未

完成利润指标的，差额部分按相同计提比例扣减工资总额。超额完成

成本利润率指标的，可根据超额情况给予嘉奖；未完成成本利润率指

标的，按实际降低率扣减工资总额，最高扣减比例不超过10%。

3、经费包干单位：完成基本指标值的，考核兑现核定的工资总

额。超额完成基本指标值的，按完成基本指标的创利单位人均水平提

取效益工资。未完成基本指标值的，根据考核结果扣减工资总额。其

中：集团公司未完成利润、吞吐量指标，根据考核结果扣减机关工资

总额，基本指标责任主管部门按考核结果的2倍扣减工资总额。

（二）分类指标奖惩标准

未完成分类指标值，按下列标准扣减效益工资：

1、收入利润率未达指标值的，按实际降低率扣减效益工资，最

高扣减比例不超过5%。

2、资产利润率未达指标值的，按实际降低率扣减效益工资，最

高扣减比例不超过5%。

3、资金上缴率未达指标值的，按同比例扣减效益工资。

4、年末债权实际余额超过核定持有量标准的，按超过比例扣减

效益工资。

5、港口工程建设任务由于主观因素推进不力，未按进度计划、

质量标准完成的，每项工程不达标，扣减效益工资5%。

6、招商引资每低指标值1%，按同比例扣减效益工资。

7、节能降耗每超定额指标值1%，按同比例扣减效益工资。

2

8、职工素质工程建设未达标，每低标准分1分扣减效益工资1%。

9、集团下达的重大事项由于主观因素推进不力，未按进度、标

准完成的，每项工作不达标的扣减效益工资2%。

10、其他企业管理综合考核指标每低标准分1分或指标值1%，

扣减效益工资1%。

分类指标考核累计扣减不超过应提效益工资的50%。

（三）否决指标奖惩标准

安全、质量指标不达标，按下列标准扣减工资总额：

1、安全生产目标管理考核不合格的，扣减责任单位（部门）月

工资总额的10%；安全生产目标管理考核合格，但一般安全、质量责

任事故超标，每超一起扣减责任单位（部门）月工资总额的5%。

2、集团安全、质量责任事故超标，每超一起扣减责任部门月工

资总额的10%，扣减机关其他部门月工资总额